As duas pulgas
por Max Gehringer
Muitas empresas caíram e caem na armadilha das mudanças drásticas de coisas que não precisam de alteração, apenas aprimoramento. O que lembra a história de duas pulgas.
Duas pulgas estavam conversando e então uma comentou com a outra:
- Sabe qual é o nosso problema? Nós não voamos, só sabemos saltar. Daí nossa Chance de sobrevivência quando somos percebidas pelo cachorro é zero. É p muito mais moscas do que pulgas.
Elas então contrataram uma mosca como consultora, entraram num programa de Reengenharia de vôo e saíram voando. Passado algum tempo, a primeira pulga falou para a outra:
- Quer saber? Voar não é o suficiente, porque ficamos grudadas ao corpo do cachorro e nosso tempo de reação é bem menor do que a velocidade da coçada dele.
Temos de aprender a fazer como as abelhas, que sugam o néctar e levantam vôo rapidamente.
Elas então contrataram o serviço de consultoria de uma abelha, que lhes ensinou a técnica do chega-suga-voa. Funcionou, mas não resolveu... A primeira pulga explicou por quê:
- Nossa bolsa para armazenar sangue é pequena, por isso temos de ficar muito tempo sugando. Escapar, a gente até escapa, mas não estamos nos alimentando direito. Temos de aprender como os pernilongos fazem para se alimentar com aquela rapidez.
E então um pernilongo lhes prestou uma consultoria para increment o tamanho do abdômen. Resolvido, mas por poucos minutos.... Como tinham ficado maiores, a aproximação delas era facilmente percebida pelo cachorro, e elas eram espantadas antes mesmo de pousar.
Foi aí que encontraram uma saltitante pulguinha, que lhes perguntou:
- Ué, vocês estão enormes! Fizeram plástica?
- Não, reengenharia. Agora somos pulgas adaptadas aos desafios do século XXI.
Voamos, picamos e podemos armazenar mais alimento.
- E por que é que estão com cara de famintas?
- Isso é temporário. Já estamos fazendo consultoria com um morcego, que vai
nos ensinar a técnica do radar. E você?
- Ah, eu vou bem, obrigada. Forte e sadia.
Mas as pulgonas não quiseram dar a pata a torcer, e perguntaram à pulguinha:
- Mas você não está preocupada com o futuro? Não pensou em uma reengenharia?
- Quem disse que não? Contratei uma lesma como consultora.
- Mas o que as lesmas têm a ver com pulgas. quiseram saber as pulgonas...
- Tudo. Eu tinha o mesmo problema que vocês duas. Mas, em vez de dizer para
a lesma o que eu queria, deixei que ela avaliasse a situação e me sugerisse a melhor
solução. E ela passou três dias ali, quietinha, só observando o cachorro e então ela
me disse: "Não mude nada. Apenas sente na nuca do cachorro. É o único lugar que a pata dele não alcança".
MORAL:
Você não precisa de uma reengenharia radical para ser mais eficiente.
Muitas vezes, a GRANDE MUDANÇA é uma simples questão de reposicionamento.
Max Gehringer
Indo Além das Possibilidades
Vá mais longe do que esperam de você
Antes de inventar a lâmpada elétrica, o cientista Thomas Edison já tinha tentado, sem êxito, mais de mil experiências. Se ele tivesse desistido depois de uma centena de tentativas, a humanidade levaria muito mais tempo para desfrutar desse benefício que revolucionou a tecnologia e a qualidade de vida.
“E preciso desenvolver o aprendizado da vontade: acordar, dentro de nós, a vontade, o querer”
(Luiz Almeida Martins Filho)
Como diz o meu colega conferencista, Prof. Marins, o ser humano não é diferente dos animais apenas pela inteligência, mas também pela vontade, pela determinação de progredir.
“Se alguém te obrigar a percorrer uma milha, anda com ele duas”
(Mateus, 5:41)
Foi no Sermão da Montanha ( a mais bela palestra de todos os tempos) que Jesus nos trouxe esse ensinamento: “andar a segunda milha” é o que precisamos para superar nossos próprios limites e para crescermos como seres humanos.
O homem vai mais longe depois de estar cansado. Atento a isso, você perceberá, em algumas ocasiões da vida, que é momento de trilhar a segunda milha . Ao sentir-se esgotado ou desanimado, vá além. Não esmoreça. Prossiga. Tente outra vez.
Nossa vontade pode ir muito além do que a obrigação exige. Preservar quando todos já desistiram é o diferencial de quem se supera e transcende.
“A vida é dura para quem é mole. Mas quem tem coragem a Fé nunca encolhe”
(Trecho da canção “De bem com a vida”, de Rio Negro e Solimões)
Ao invés de reclamar de uma tarefa cansativa ou difícil, faça mais do que a encomenda. Seja mais. Podemos encontrar dentro de nós mesmos a capacidade de superar desafios que até então se mostravam intransponíveis. Para isso, é preciso expandir nossos próprios limites. Os obstáculos não ficam menores, o que aumenta é o nosso poder de superá-los.
Prof. Gretz
www.gretz.com.br
Antes de inventar a lâmpada elétrica, o cientista Thomas Edison já tinha tentado, sem êxito, mais de mil experiências. Se ele tivesse desistido depois de uma centena de tentativas, a humanidade levaria muito mais tempo para desfrutar desse benefício que revolucionou a tecnologia e a qualidade de vida.
“E preciso desenvolver o aprendizado da vontade: acordar, dentro de nós, a vontade, o querer”
(Luiz Almeida Martins Filho)
Como diz o meu colega conferencista, Prof. Marins, o ser humano não é diferente dos animais apenas pela inteligência, mas também pela vontade, pela determinação de progredir.
“Se alguém te obrigar a percorrer uma milha, anda com ele duas”
(Mateus, 5:41)
Foi no Sermão da Montanha ( a mais bela palestra de todos os tempos) que Jesus nos trouxe esse ensinamento: “andar a segunda milha” é o que precisamos para superar nossos próprios limites e para crescermos como seres humanos.
O homem vai mais longe depois de estar cansado. Atento a isso, você perceberá, em algumas ocasiões da vida, que é momento de trilhar a segunda milha . Ao sentir-se esgotado ou desanimado, vá além. Não esmoreça. Prossiga. Tente outra vez.
Nossa vontade pode ir muito além do que a obrigação exige. Preservar quando todos já desistiram é o diferencial de quem se supera e transcende.
“A vida é dura para quem é mole. Mas quem tem coragem a Fé nunca encolhe”
(Trecho da canção “De bem com a vida”, de Rio Negro e Solimões)
Ao invés de reclamar de uma tarefa cansativa ou difícil, faça mais do que a encomenda. Seja mais. Podemos encontrar dentro de nós mesmos a capacidade de superar desafios que até então se mostravam intransponíveis. Para isso, é preciso expandir nossos próprios limites. Os obstáculos não ficam menores, o que aumenta é o nosso poder de superá-los.
Prof. Gretz
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Competências do líder
As quatro competências do líder, segundo Harry Kraemer
Muitos profissionais não se preparam para ser líderes. Geralmente, o sujeito espera pelo cargo e então vai buscar a formação para ser um bom gestor. O funcionário pensa: "Ah, vou deixar isso para o futuro. Afinal, eu ainda não tenho uma equipe". No futuro, essas serão as mesmas pessoas que se tornarão líderes incompetentes ou, no mínimo, problemáticos.
Um líder precisa ter quatro características essenciais: reflexão, auto-estima, equilíbrio e humildade (veja o quadro abaixo). Todas elas podem ser trabalhadas no dia-a-dia. Melhor ainda se houver a ajuda de um mentor. De novo, quanto antes começar a trabalhar essas habilidades, maiores as chances de sucesso na carreira.
1| REFLEXÃO
O líder precisa de um momento no dia para se desligar de todas as suas funções e refletir. Nesse instante, é sempre importante voltar às perguntas-chave: quais são os meus valores, quais são os princípios que defendo, quais são as coisas mais importantes para mim, será que os valores que defendo são claros para todos que trabalham comigo? Será que minhas ações são consistentes com o que prego? É essa habilidade de achar um tempo para pensar e colocar as coisas em perspectiva que acredito que os líderes estão perdendo. Poucos executivos refletem sobre seu papel nas organizações e nos valores que defendem e pregam. Se você não exercita a reflexão, dificilmente se conhece de verdade. E se você não se conhece, como pode liderar a si mesmo e a outras pessoas? Por isso, ter um tempo para refletir é muito importante.
2| AUTO-ESTIMA
É a habilidade de acreditar que as coisas podem ser feitas. Ter autoestima significa estar de bem consigo mesmo e entender que existem pessoas mais espertas do que você, mais atléticas do que você, mais influentes do que você. O fundamental é reconhecer aquilo em que você é bom e aquilo em que não é bom e conviver com isso. A partir daí, o líder se cerca de pessoas que são melhores que ele nos pontos em que ele é mais fraco. Parece simples, mas o que se vê nas organizações são líderes ruins cercados de gente mais incompetente por total insegurança do gestor com relação a seus pontos fracos. Na Baxter, eu sempre dizia: “Não estou tentando provar que estou certo e, sim, fazer a coisa certa”. Ao fazer isso, eu colocava o problema para todos.
3| EQUILÍBRIO
Esta é a habilidade de compreender todos os lados de uma mesma questão. O guru Stephen Covey [autor americano de Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes] diz: “Procure entender antes de se fazer entender”. Ao compreender todos os lados de uma mesma questão, fica mais fácil encontrar a resposta mais lógica para um determinado problema. Um exemplo simples: como líder, você tem de saber se sua empresa está produzindo para ter retorno ou porque quer crescer. Ter clareza sobre a estratégia do negócio garante uma melhor gestão de pessoas. Eu realmente acho que o bom gestor precisa ter equilíbrio.
4| HUMILDADE
Essa competência significa reconhecer que, independentemente do nível em que esteja, você não é melhor nem mais importante do que ninguém. Cada pessoa da equipe é muito importante. Profissionais que interiorizam isso não se esquecem de onde vieram e mantêm as coisas em perspectiva.
Muitos profissionais não se preparam para ser líderes. Geralmente, o sujeito espera pelo cargo e então vai buscar a formação para ser um bom gestor. O funcionário pensa: "Ah, vou deixar isso para o futuro. Afinal, eu ainda não tenho uma equipe". No futuro, essas serão as mesmas pessoas que se tornarão líderes incompetentes ou, no mínimo, problemáticos.
Um líder precisa ter quatro características essenciais: reflexão, auto-estima, equilíbrio e humildade (veja o quadro abaixo). Todas elas podem ser trabalhadas no dia-a-dia. Melhor ainda se houver a ajuda de um mentor. De novo, quanto antes começar a trabalhar essas habilidades, maiores as chances de sucesso na carreira.
1| REFLEXÃO
O líder precisa de um momento no dia para se desligar de todas as suas funções e refletir. Nesse instante, é sempre importante voltar às perguntas-chave: quais são os meus valores, quais são os princípios que defendo, quais são as coisas mais importantes para mim, será que os valores que defendo são claros para todos que trabalham comigo? Será que minhas ações são consistentes com o que prego? É essa habilidade de achar um tempo para pensar e colocar as coisas em perspectiva que acredito que os líderes estão perdendo. Poucos executivos refletem sobre seu papel nas organizações e nos valores que defendem e pregam. Se você não exercita a reflexão, dificilmente se conhece de verdade. E se você não se conhece, como pode liderar a si mesmo e a outras pessoas? Por isso, ter um tempo para refletir é muito importante.
2| AUTO-ESTIMA
É a habilidade de acreditar que as coisas podem ser feitas. Ter autoestima significa estar de bem consigo mesmo e entender que existem pessoas mais espertas do que você, mais atléticas do que você, mais influentes do que você. O fundamental é reconhecer aquilo em que você é bom e aquilo em que não é bom e conviver com isso. A partir daí, o líder se cerca de pessoas que são melhores que ele nos pontos em que ele é mais fraco. Parece simples, mas o que se vê nas organizações são líderes ruins cercados de gente mais incompetente por total insegurança do gestor com relação a seus pontos fracos. Na Baxter, eu sempre dizia: “Não estou tentando provar que estou certo e, sim, fazer a coisa certa”. Ao fazer isso, eu colocava o problema para todos.
3| EQUILÍBRIO
Esta é a habilidade de compreender todos os lados de uma mesma questão. O guru Stephen Covey [autor americano de Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes] diz: “Procure entender antes de se fazer entender”. Ao compreender todos os lados de uma mesma questão, fica mais fácil encontrar a resposta mais lógica para um determinado problema. Um exemplo simples: como líder, você tem de saber se sua empresa está produzindo para ter retorno ou porque quer crescer. Ter clareza sobre a estratégia do negócio garante uma melhor gestão de pessoas. Eu realmente acho que o bom gestor precisa ter equilíbrio.
4| HUMILDADE
Essa competência significa reconhecer que, independentemente do nível em que esteja, você não é melhor nem mais importante do que ninguém. Cada pessoa da equipe é muito importante. Profissionais que interiorizam isso não se esquecem de onde vieram e mantêm as coisas em perspectiva.
Não faça isso!
A manchete não deixa dúvidas, os jovens estão acelerados em busca da infelicidade. Sim, você leu bem, eu disse infelicidade. Veja esta manchete do Caderno de Empregos: Jovens buscam a estabilidade. Trata de um texto sobre concursos, onde, depois de aprovados, os jovens terão, então, a sonhada sinecura desculpe-me, errei, eu ia dizer estabilidade. Quem busca estabilidade está morto. A vida é movimento, crescimento, subir, buscar a luz, transcender-se, ser.
Vivo dizendo nas palestras que faço aos jovens: — Pensem bem, vocês vão passar as melhores horas do dia, dos melhores anos da vida, trabalhando. E vão querer tirar desse trabalho apenas o ganho financeiro, apenas a indigesta e mortal estabilidade? É isso o que querem para a vida de vocês?
— Ah, mas o mercado está fechado, há poucas vagas, não é fácil achar bom emprego, boas oportunidades... e blablablá. E tomem dizer bobagens.
Quem foi que disse que o mercado está fechado? O mercado está fechado para incompetentes, por gente sem criatividade, sem coragem, sem ousadia, por gente que não suspeita do formidável talento que traz dentro do peito. E você vai querer matar isso tudo, vai querer se anular para a vida em busca de estabilidade, é isso? Francamente, você me decepciona. Aliás, não decepciona a mim, vai decepcionar a você se levar essa ideia pífia adiante.
O mercado está aberto, abertíssimo para gente com sonhos, ideais, com revoluções dentro do peito, com ardores na alma, com alma nos ardores, com vida por viver.
Olhe bem para o rosto das multidões que andam lendo jornais em busca de concursos, olhe bem, olhe nos olhos essas pessoas, depois me diga o que viu...
No passado, as pessoas casavam para sempre, não era isso? Mesmo que esse para sempre nunca tenha passado de um exagero criado pela religião. Sim, foram os homens que criaram a religião que inventaram a tolice do casamento para sempre. Mas existem, sim, os casamentos para sempre. Mas esses casamentos estão assentados sobre o amor. Um casamento sem amor não dura, acaba logo, é uma fumaça que logo se dispersa. Vale o mesmo para o "casamento" com o trabalho. Quem procura por estabilidade e anda sedento por concurso faz lembrar a pessoa que anda a procurar por um parceiro, ele ou ela, rico. Esse casamento nunca será um bom casamento, será sempre, e isso se chegar a tanto, uma conveniência. E as conveniências na vida, não raro, matam, quase nunca realizam.
Queres ser feliz no melhor dos casamentos? Casa com um trabalho por amor. E serás muito "rico".
LUIZ CARLOS PRESTES
Vivo dizendo nas palestras que faço aos jovens: — Pensem bem, vocês vão passar as melhores horas do dia, dos melhores anos da vida, trabalhando. E vão querer tirar desse trabalho apenas o ganho financeiro, apenas a indigesta e mortal estabilidade? É isso o que querem para a vida de vocês?
— Ah, mas o mercado está fechado, há poucas vagas, não é fácil achar bom emprego, boas oportunidades... e blablablá. E tomem dizer bobagens.
Quem foi que disse que o mercado está fechado? O mercado está fechado para incompetentes, por gente sem criatividade, sem coragem, sem ousadia, por gente que não suspeita do formidável talento que traz dentro do peito. E você vai querer matar isso tudo, vai querer se anular para a vida em busca de estabilidade, é isso? Francamente, você me decepciona. Aliás, não decepciona a mim, vai decepcionar a você se levar essa ideia pífia adiante.
O mercado está aberto, abertíssimo para gente com sonhos, ideais, com revoluções dentro do peito, com ardores na alma, com alma nos ardores, com vida por viver.
Olhe bem para o rosto das multidões que andam lendo jornais em busca de concursos, olhe bem, olhe nos olhos essas pessoas, depois me diga o que viu...
No passado, as pessoas casavam para sempre, não era isso? Mesmo que esse para sempre nunca tenha passado de um exagero criado pela religião. Sim, foram os homens que criaram a religião que inventaram a tolice do casamento para sempre. Mas existem, sim, os casamentos para sempre. Mas esses casamentos estão assentados sobre o amor. Um casamento sem amor não dura, acaba logo, é uma fumaça que logo se dispersa. Vale o mesmo para o "casamento" com o trabalho. Quem procura por estabilidade e anda sedento por concurso faz lembrar a pessoa que anda a procurar por um parceiro, ele ou ela, rico. Esse casamento nunca será um bom casamento, será sempre, e isso se chegar a tanto, uma conveniência. E as conveniências na vida, não raro, matam, quase nunca realizam.
Queres ser feliz no melhor dos casamentos? Casa com um trabalho por amor. E serás muito "rico".
LUIZ CARLOS PRESTES
Eu sei, mas não devia!
Eu sei que a gente se acostuma. Mas não devia
A gente se acostuma a morar em apartamentos de fundos e a não ter outra vista que as janelas ao redor. E porque não tem outra vista, logo se acostuma a não olhar para fora. E porque não olha para fora, logo se acostuma a não abrir a todas as cortinas, logo se acostuma a acender mais cedo a luz. E à medida que se acostuma, esquece o sol, esquece o ar, esquece a amplidão.
A gente se acostuma a acordar de manhã, sobressaltado porque está na hora. A tomar café correndo porque está atrasado. A ler jornal no ônibus porque não pode perder tempo de viagem. A comer sanduíches porque não dá para almoçar. A sair do trabalho porque já é noite. A cochilar no ônibus porque está cansado. A deitar e dormir pesado sem ter vivido o dia.
A gente se acostuma a abrir o jornal e a ler sobre a guerra. E aceitando a guerra aceita os mortos e que haja números para os mortos. E aceitando os números, aceita não acreditar nas negociações de paz. E não aceitando as negociações de paz aceita ler, todo dia, de guerra dos números, da longa duração.
A gente se acostuma a esperar o dia inteiro e ouvir e ouvir no telefone: hoje, não posso ir. A sorrir para as pessoas sem receber um sorriso de volta. A ser ignorado quando precisa tanto ser visto.
A gente se acostuma a andar na rua e ver cartazes. A abrir as revistas e ver anúncios, a ligar a televisão e assistir a comerciais. A ir ao cinema e engolir publicidade. A ser instigado, conduzido, desnorteado, lançado na infindável catarata dos produtos.
A gente se a acostuma a pagar por tudo o que deseja e o que necessita. E a lutar por ganhar o dinheiro com que paga. E a ganhar menos do que necessita. E a fazer fila para pagar. E a pagar mais do que as coisas valem. E, a saber, que cada vez pagará mais. E a procurar mais trabalho, para ganhar mais dinheiro, para ter com que pagar nas filas em que se cobra.
A gente se acostuma a à poluição. A luz artificial de ligeiro tremor. Ao choque que os olhos levam na luz natural. As bactérias da água potável, à contaminação da água do mar. À lenta morte dos rios. Se acostuma a não ouvir passarinhos, a não ter galos na madrugada. A temer a hidrofobia dos cães, a não colher frutas do pé, a não ter sequer uma planta.
A gente se acostuma a coisas demais, para não sofrer. Em doses pequenas, tentando não perceber, vai afastando uma dor daqui, um ressentimento ali, uma revolta acolá. Se o cinema está cheio, a gente senta na primeira fila e torce um pouco o pescoço. Se a praia está contaminada, a gente só molha o pé e sua no resto do corpo. Se o trabalho esta duro, a gente se consola pensando no fim de semana. E se no fim de semana não há muito o que fazer, a gente vai dormir cedo e ainda fica satisfeito porque tem sempre sono atrasado.
A gente se acostuma para não se ralar na aspereza, para preservar a pele. Se acostuma para avitar feridas, sangramentos, para esquivar-se da faca e da baioneta, para poupar o peito. A gente se acostuma para poupar a vida. Que aos poucos se gasta, e que de tanto acostumar, se perde a si mesma.
MARINA COLASSANTI
A gente se acostuma a morar em apartamentos de fundos e a não ter outra vista que as janelas ao redor. E porque não tem outra vista, logo se acostuma a não olhar para fora. E porque não olha para fora, logo se acostuma a não abrir a todas as cortinas, logo se acostuma a acender mais cedo a luz. E à medida que se acostuma, esquece o sol, esquece o ar, esquece a amplidão.
A gente se acostuma a acordar de manhã, sobressaltado porque está na hora. A tomar café correndo porque está atrasado. A ler jornal no ônibus porque não pode perder tempo de viagem. A comer sanduíches porque não dá para almoçar. A sair do trabalho porque já é noite. A cochilar no ônibus porque está cansado. A deitar e dormir pesado sem ter vivido o dia.
A gente se acostuma a abrir o jornal e a ler sobre a guerra. E aceitando a guerra aceita os mortos e que haja números para os mortos. E aceitando os números, aceita não acreditar nas negociações de paz. E não aceitando as negociações de paz aceita ler, todo dia, de guerra dos números, da longa duração.
A gente se acostuma a esperar o dia inteiro e ouvir e ouvir no telefone: hoje, não posso ir. A sorrir para as pessoas sem receber um sorriso de volta. A ser ignorado quando precisa tanto ser visto.
A gente se acostuma a andar na rua e ver cartazes. A abrir as revistas e ver anúncios, a ligar a televisão e assistir a comerciais. A ir ao cinema e engolir publicidade. A ser instigado, conduzido, desnorteado, lançado na infindável catarata dos produtos.
A gente se a acostuma a pagar por tudo o que deseja e o que necessita. E a lutar por ganhar o dinheiro com que paga. E a ganhar menos do que necessita. E a fazer fila para pagar. E a pagar mais do que as coisas valem. E, a saber, que cada vez pagará mais. E a procurar mais trabalho, para ganhar mais dinheiro, para ter com que pagar nas filas em que se cobra.
A gente se acostuma a à poluição. A luz artificial de ligeiro tremor. Ao choque que os olhos levam na luz natural. As bactérias da água potável, à contaminação da água do mar. À lenta morte dos rios. Se acostuma a não ouvir passarinhos, a não ter galos na madrugada. A temer a hidrofobia dos cães, a não colher frutas do pé, a não ter sequer uma planta.
A gente se acostuma a coisas demais, para não sofrer. Em doses pequenas, tentando não perceber, vai afastando uma dor daqui, um ressentimento ali, uma revolta acolá. Se o cinema está cheio, a gente senta na primeira fila e torce um pouco o pescoço. Se a praia está contaminada, a gente só molha o pé e sua no resto do corpo. Se o trabalho esta duro, a gente se consola pensando no fim de semana. E se no fim de semana não há muito o que fazer, a gente vai dormir cedo e ainda fica satisfeito porque tem sempre sono atrasado.
A gente se acostuma para não se ralar na aspereza, para preservar a pele. Se acostuma para avitar feridas, sangramentos, para esquivar-se da faca e da baioneta, para poupar o peito. A gente se acostuma para poupar a vida. Que aos poucos se gasta, e que de tanto acostumar, se perde a si mesma.
MARINA COLASSANTI
Minha Historia no MMN
"É MUITO BOM PARA SER VERDADE"
Escuto até hoje quando apresento minha proposta.
Antes de contar minha breve historia, quero escrever “Porque gosto de trabalhar com MMM”.
Desde muito cedo sempre gostei de trabalhar em equipe, competir com todos de forma saudável e leal, compartilhar com meus colegas e parceiros porque fui bem sucedido ou fracassado, mostrando o que fiz e como fiz faz parte de meu perfil. Ocorre que no mundo corporativo e nos negócios tradicionais guardar segredos de sucesso é essencial, caso contrario estamos criando concorrência, perdemos mercado e clientes. No mercado corporativo a disputa por cargos chegam a ser desleais. Observei ainda que, muitas pessoas entram em uma empresa para ganhar conhecimento e depois montam seus próprios negócios. No geral este não é o pensamento inicial, mas, com o passar do tempo as pessoas acham que estão ganhando pouco e o patrão muito, e assim se tornam concorrentes. E quando o patrão acha que o funcionário esta ganhando muito? Demite e contrato outro com um salário menor. Quando conheci o sistema de MMN percebi que a multiplicação dos ganhos era feita trazendo o maior numero de pessoas para o negocio, e que, quanto mais se ensina e se treina pessoas mais sucesso, mais dinheiro. Além disso, a geração de renda residual, valores que se ganha pelo trabalho dos outros, permite com o passar do tempo reduzir drasticamente o numero de horas trabalhadas, mesmo assim a geração de renda pode continuar a crescer. Tudo isso permite que num curto espaço de tempo, 5 anos em média, podemos estar trabalhando em tempo parcial e ganhando mais do muitas pessoas ganham trabalhando em tempo integral.
Como em qualquer atividade ou negocio, estudo, planejamento, dedicação é empenho é básico e essencial para o sucesso.
Os ganhos pessoais vão além do dinheiro e da fortuna que é possível ganhar neste negocio.
Inicialmente conheci duas empresas, a Amway que chegava ao Brasil e a seguir a Odorizze, uma empresa de Timbó-SC que estava iniciando neste sistema.
A Amway falava que muitas empresas surgiriam seguindo seus passos, afinal ela era um grande sucesso, um icone, porem estas não suportariam a preção da formação de redes com um grande numero de pessoas, eles falhariam em administração e logística.
A Odorizze cresceu rapidamente, em menos de dois anos já atuava em todo o Brasil. Formou vários lideres, muitas pessoas já não desembolsavam um centavo sequer para fazer suas compras mensais.
Infelizmente ocorreu o que a Amwey profetizou,a Odorizze falha em administração e logística, acaba falindo no inicio de seu 4º ano de existência.
Participei ativamente da Odorize, porem antes de me afiliar fui pessoalmente até a cidade da empresa, viajei de Porto Alegre a Timbó para me certificar que tudo aquilo de fato existia. Formei uma rede de descendentes com mais de 200 pessoas, fiz amigos, aprendi um pouco sobre formação de redes.
Com a decepção esqueci por completo o Marketing Multinivel e continuei meu trabalho tradicional. A seguir tive outras decepções no trabalho tradicional, crises de mercado obrigaram duas empresas que trabalhei fecharem suas filiais, demitindo funcionários e convidando para trabalho autônomo. Entre altos e baixos fui em frente, buscando uma oportunidade consistente. Montei uma pequena empresa e em dois anos fui a falência.
Sete anos depois.
Em 2007 tive novamente contato com o mundo do Marketing Multinivel, uma pessoa passava insistentemente convites para ver uma proposta, um cartão de credito internacional que não consultava SPC ou Serasa. Mesmo tendo o nome do Unibanco junto da proposta me recusava acreditar, pensava, isto só pode ser uma fraude, muito bom pra ser verdade.
Quatro meses depois de meu primeiro contato com esta pessoa decidi ver detalhadamente o assunto do cartão, que utilizo até hoje. De fato era tudo verdade, enquanto eu uso o cartão para minhas compras normais, super, padaria, gasolina ganho bônus em dinheiro para gastar como desejar, porem os valores recebidos não são significativos, mas aprendi que o sistema de propaganda boca a boca gera renda extra.
Assim, no início de 2008 decidi estudar outras empresas envolvidas nesse tipo de negocio, espalhei meu e-mail para todo lugar. Recebo até hoje proposta do mundo inteiro, as mais variadas empresas, os mais variados produtos.
Estudei 27 empresas do mundo do Marketing Multinivel, participei de muitos encontros ao vivo e online.
Conheci, GDI, Herbalife, Forever, Zero Água, Redecap, Monavie, Agel, Healthy Coffe, Perfam, Yakey, i9e, Megabonus, Dinastia, entre outras.
Ainda sou um estudante de MMN, continuo a pesquisar e estudar o assunto, faço cursos e sigo pessoas que falam do assunto com conteúdo de qualidade. Os assuntos mais relevantes trago para este blog.
No final de 2009 decidi que eu seria um Networker, uma pessoa que vive do MMN. Fiz meu planejamento e dei inicio as atividades me novembro de 2010 dando inicio a meu projeto de crescimento e formação de rede com a Monavie.Os resultados não foram de um todo satisfatórios mas mostraram que estou no caminho certo, trabalhei na captação de clientes os meses de novembro e dezembro de 2010, janeiro e fevereiro de 2011. Em março de 2011 dei inicio a segunda faze de meu plano, a formação de rede e duplicação de minha ação de vendas.
Maio 2011
Apesar de todo meu esforço e dedicação a Monavie conquistei apenas 6 pessoas para minha rede, estas não conseguiram duplicar o mesmo trabalho, sendo vários os motivos, dificuldade financeira para copras mensais, pouca habilidade para vendas, pouca habilidade para prospectar novos parceiros.Mas sem duvida o maior empecilho de crescimento é o montante necessário para fazer as compras mensais, fato que limita muito o numero de pessoas que tiveram interesse mas não conseguem o montante necessário para se iniciar.
Assim decidi iniciar um novo trabalho com a Winalite e o SiteTalk.
Winalite é uma Indústria Chinesa, produz uma serie de produtos que utilizam os anions como elemento chave, entre eles Absorventes Intimos e Fraldas Descartaveis. Escolhi esta empresa porque ela tem um produto de uso recorrente e de baixo valor agregado, com isso tenho a facilidade de venda e duplicação de rede facilitada pelo mesmo motivo. Hoje, com apenas 2 semanas de trabalho tenho 4 descendentes diretos, sendo um em Portugal.
Site Talk é uma rede social inglesa, adminstrada pela Unaico. O trabalho aqui é bem simples, é a formação de grupos em um site de relacionamentos como o facebook ou orkut. Inicialmente é tudo free, grátis. Cada novo amigo que conquistamos para o site recebemos um bonus de 0,05 por semana que esta pessoas navegue pelo site. A proposta pode ser mais agressiva, gerar ganhos mais significativos quando você entra como pagante e adquire outros direitos. Hoje tenho 15 indicados diretos e 150 indiretos.
Setembro 2011
Quanto mais eu treino mais sorte eu tenho!
Abílio Diniz
Em minha caminhada rumo ao Sucesso vou aprendendo mais e mais sobre esta profissão maravilhosa, conhecendo mais e mais pessoas ao redor do mundo, todas estas na mesma busca, LIBERDADE FINANCEIRA!
Meu parceiro de negócios no Portugal viu um vídeo de 7 minutos na internet, achou interessante e me passou a dica. Uma proposta que a principio pareceu mirabolante, um caça niqueis de um Americano Esperto.
Olhei com atenção e decidimos averiguar mais. Para aderir a proposta é necessário apenas U$ 5 que possibilita ganhos de U$ 99.460,00
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A Empresa e o Produto
O Braço de Marketing
FORMA TEU GRUPO PRIMEIRO DEPOIS FALAMOS DE NEGÓCIOS!
Hoje, 1/02/2012, estou com um grupo de pessoas empolgadas com a proposta, temos conferencias quase que diariamente, contatos em todo o mundo e teremos em Março deste ano a presença do Idealizador da proposta
O negocio cresceu muito, fiquei conhecido em todo o Brasil e fora dele., aprendi muita coisa nova e meu desenvolvimento profissional foi aprimorado. Abandonei as propostas anteriores e dediquei 100% de meu tempo a esta projeto até 13/01/2012 quando uma amiga veio até minha casa e insistentemente me convida para conhecer uma pessoa de fora que tinha uma proposta maravilhosa. Evitei ao máximo ir ao encontro mas minha amiga não permitiu dizer não. Escutei atentamente a proposta, conheci o produto que realmente é muito interessante e moderno. Como tem tudo a ver com o que vinha fazendo até então decidi estudar tudo, produto, proposta, contrato. No dia seguinte voltei até o Sr. Julio Cesar para falar que não interessava porque o contrato não beneficiava o Networker, aviam clausulas ruins para o distribuidor. Para minha surpresa o Sr. Julio é o dono da empresa, criador do produto e do sistema, e o que mais chamou a atenção é que o produto tem dois anos sendo vendido e funcionando na cidade de Ribeirão Preto SP e o multinível ainda estava para ser aberto. Então, o Sr. Julio perguntou: O que você mudaria?
Foi assim que assumi este novo negocio que hoje já esta em mãos de alguns amigos.
Abril 2012
No dia 21/04/2012 vai completar 90 dias de atividades com a Virtual Pago e a Reqepay. Hoje 29/03 já somos mais de 700 pessoas envolvidas, um crescimento bastante significativo. O negocio evoluiu, criamos um plano de negócios e plano de compensações melhorado. A OneX ficou em 2º plano porque o crescimento e rentabilidade da Virtual Pago é bem significativo, suprindo minhas necessidades básicas. Estou fazendo 9 conferencias por semana, todos os dias da semana recebo mais de 20 pessoas em sala, sempre com convidados novatos presentes. Acredito que até final de Abril vamos ser mais de 1500 pessoas no grupo e que chegaremos no final deste ano com mais de 10.000 pessoas trabalhando.
Dezembro 2012
2012 foi um ano de muitos desafios, o Projeto Reqepay passou por varias modificações na formação de Rede. As mudanças assustaram muitas pessoas e perdemos uma quantidade significativa de adeptos. Finalmente em 1/12/2012 retomamos o trabalho lançando uma nova formula de formação de Rede, Matriz Forçada 2x2 com ciclos e reentrada automática. Esta nova formula nos permitiu eliminar as mensalidades. Com um único pagamento as pessoas podem usufruir de todos nossos serviços que são úteis a todo tipo de comerciantes.
60 dias do lançamento, final de janeiro de 2013 conquistamos novas lideranças e usuários dos serviços, pessoas de vários segmentos do MMN em todo o Brasil. Para minha satisfação estes novos parceiros são experientes Networkers com um grande numero de seguidores.
A Empresa os Produtos e Serviços
Maio 2013 - Negócios de Ocasião
Depois da Zeek a nível mundial e a seguir no Brasil a Mister Colibri o mercado do MMN nunca sera mais o mesmo. Surge no inicio de 2012 a TelexFree com a proposta desgastada da venda de Voip, porem com um modelo de plano calcado nas duas empresas faladas no inicio deste. A TelexFree chega a um milhão de adeptos em 2013 e nessa onda nasce a BBom no inicio deste ano. Hoje esta empresa bate records de crescimento como nunca antes visto no MMN, mais de 180.000 em três meses. Surgem outras empresas na modalidade, ganhos passivos atraem mais e mais pessoas para todas as propostas.
Por quanto tempo eles vão durar?
Amway passa dos 50 anos, Herbalife e Forever Living mais de 30 e centenas de outras empresas com suas vendas diretas no ramo de saúde e beleza continuam a vender e crescer.
Porque eles duram tanto?
Por quanto tempo mais eles vão existir?
O segmento saúde e beleza sempre sera uma boa opção quando o produto tem qualidade. A qualidade dos produtos é que permite sua existência ao longo do tempo. A proposta de negocio MMN destas empresas podem até estar desgastadas mas o consumidor final já foi conquistado e assim a propaganda boca a boca tem continuidade.
Negócios de Ocasião
Poucas vezes na vida temos a oportunidade de ver novos negócios decolar e alavancar tantas vendas como estamos vendo neste ultimo ano. Realmente é uma oportunidade única, dificilmente teremos uma chance de ganhos como a deste momento.
Por quanto tempo eles vão durar?
Amway passa dos 50 anos, Herbalife e Forever Living mais de 30 e centenas de outras empresas com suas vendas diretas no ramo de saúde e beleza continuam a vender e crescer.
Porque eles duram tanto?
Por quanto tempo mais eles vão existir?
O segmento saúde e beleza sempre sera uma boa opção quando o produto tem qualidade. A qualidade dos produtos é que permite sua existência ao longo do tempo. A proposta de negocio MMN destas empresas podem até estar desgastadas mas o consumidor final já foi conquistado e assim a propaganda boca a boca tem continuidade.
Negócios de Ocasião
Poucas vezes na vida temos a oportunidade de ver novos negócios decolar e alavancar tantas vendas como estamos vendo neste ultimo ano. Realmente é uma oportunidade única, dificilmente teremos uma chance de ganhos como a deste momento.
Janeiro 2014
Em Dezembro de 2013 iniciei a Liderança no Brasil para fomentar a Rede Social Traiborg. Com pouco mais de 60 dias de atividade conquistei um bom numero de adeptos. A meta é trazer a empresa para o Brasil até a copa do mundo. Para isso necessito conquistar 10.000 participantes dos negócios que temos na Rede Social.
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Julho 2014
Nestes seis meses de trabalho construindo a Rede Social Traiborg conquistei mais de 300 pessoas que não deram a continuidade no projeto. Analisando meu trabalho e consequente resultado decidi projetar minha própria Rede Social a exemplo da Rede Social Traiborg.
Em Agosto de 2014 apresentei a ideia para algumas pessoas que me incentivaram levar em frente o projeto e assim nasceu a rede 2 Amigos que logo a seguir se chama Rede Multiganhos e finalmente em Dezembro de 2014 passa a ser a Rede Social Always More.
Dezembro 2014
Em Dezembro de 2014 colocamos no ar a pagina www.awayss.com onde temos a Plataforma Torus Circles. Esta foi a conquista do Grupo inicial de trabalho, um domínio próprio, um software feito por encomenda, nossa Matriz Forçada 3x4 com três upgrades e reentradas automáticas.
Chegamos em Abril do mesmo ano com mais de 400 afiliados.
Não foi nada fácil manter a infraestrutura funcionando, tive problemas com o programador que nos abandonou no meio do caminho, a pagina foi invadida e todo seu conteúdo deletado e finalmente recuperado os arquivos com dentro do servidor.
Já no mês de Abril o numero de adesões foi caindo e minhas conferencias esvaziando. Procurei saber o motivo e acabei encontrando um concorrente que prometia lucro diário. Esse foi o motivo do esvaziamento no meu negocio.
Assim que conheci o modelo de negocio que estava levando meus clientes estudei a proposta para ver seu fundamento.
Verifiquei que eles tinham um bom plano, mas não tinham um bom produto.
Maio 2015
A Rede Social Always More adota o conceito Compras Coletivas, Lucro Compartilhado.
O Produto escolhido é o SMS Corporativo, um serviço de comunicação em massa de utilização pratica para qualquer negocio.
Com o pouco recurso financeiro que minha empresa tinha adquiri no mercado de SMS Corporativo grande quantidade de SMS e montei uma Plataforma de Envio.
Assim nasceu o Always Prime Club.
Hoje, Junho de 2015 temos pouco mais de 70 Clientes que estão recebendo o Lucro Compartilhado.
Para inicio usamos um domínio temporário para aplicar o software criado especificamente para este fim.
Tudo iniciou em 18 de Maio chegando a 1º de Julio com o software calibrado e ajustado faltando concluir a pagina oficial, nosso portal onde teremos a Rede Social, a Plataforma Torus Circles e o Prime Club.
Julio 2015
A Historia e legado Multiganhos continua...
Fevereiro 2018
Três anos sem escrever aqui, mas o sonho da liberdade continuou com a mesma força do inicio. Muitos erros e alguns acertos foram acrescentando uma visão mais clara, principalmente do que não fazer.
No inicio de 2016 fui abordado por uma proposta falando sobre o bitcoin e todo seu potencial. Logo a seguir percebi que esta diante de algo poderoso, não da proposta, mas do bitcoin e toda sua tecnologia.
A proposta era uma fraude, percebi isso logo no inicio. O assunto ficou latente em minha cabeça então, fui investigar para saber se tinha como ganhar dinheiro com isso.
Percebi então que estava diante de algo muito novo, espetacular, apesar do bitcoin ainda não ser reconhecido como é hoje em dia. O que vi foi um mundo de oportunidades então, entrei de cabeça.
Hoje são 22 de fevereiro, já se passaram dois anos de minha iniciação no bitcoin. Nesse meio tempo aprendi muitas coisas e cresci muito em conhecimento. O ganho financeiro foi pouco mas ajudou muito no meu equilíbrio financeiro.
Construí a Multicoins Network, conquistei mais de 300 clientes, entre eles novos amigos. Desde o inicio venho enfrentando grandes desafios, tropeços, barreiras, limitações.
Nos proximos dias darei continuidade eu meu relato, ocorre que estou com alguns prazos para concluir a segunda faze de meu projeto inicil, ser uma Carteira Digital, uma Exchange e quem sabe ter uma moeda virtual de minha criação.
Aguardem...
Agosto 2022
O grande tombo...
Lá se passaram 4 anos de minha ultima publicação, aprendi a duras penas algumas coisas, tenho que tirar um tempinho para falar desse meio tempo e a situação atual. Monte de coisas ruins e finalmente um monte ainda maior de coisas boas. Em breve.
Outubro 2022
Em 18 de julho deste ano eu estava completamente rodeado de problemas financeiros e familiares, estava perturbado, completamente abalado por meus fracassos. Foi então que decido engavetar todos os problemas e dizer a eles "fiquem ai até que eu encontre as soluções para cada um de vocês". No mesmo dia, realizando uma pesquisa sobre créditos de carbono me deparei com uma ideia que me levou ao passado, meu projeto do Token TorusCash que tinha como linha central encontrar projetos socioambientais para investimento dos valores arrecadados com a venda dos tokens. Esse projeto foi um dos causadores de meus problemas, eu estava construindo uma casa pelo telhado. Deu no que deu.
Então, em 18 de julho eu vejo o projeto que eu tanto buscava quando da criação do TorusCash.
A partir de então procurei antigos parceiros para ajudar na construção de um novo projeto que denominamos FLORESTA DO AMANHA. A proposta é reflorestar áreas degradadas com arvores frutíferas, melhorar o meio ambiente e devolver aos povos em torno desse reflorestamento uma condição digna de vida.
Foi como acender uma luz em um quarto escuro iluminando não somente o quarto como também toda uma estrada a ser seguida até chegar a uma floresta frondosa cheia de vida.
O mais impressionante foram as pessoas que foram se aproximando em favor do que eu pensei fazer, portas e mais portas foram sendo abertas, cada uma delas com um caminho que leva cada vez mais rápido a tal floresta frondosa.
Vejo centenas de milhares de pessoas engajadas no proposito, uma multidão escutando minhas palavras como uma vez vi em meus sonhos quando conheci o MMN.
Desta vez me cerquei de profissionais competentes, dedicados e dispostos ao trabalho a ser feito. Diante de tamanhos profissionais eu sou um relis sonhador, um empreendedor que aprendeu a duras penas que é necessário ter conhecimento e estar rodeado de pessoas com maior conhecimento ainda.
Lauro Moraes
+55 48 9686-9832
Florianopolis - SC
+55 48 9686-9832
Florianopolis - SC
Multinivel Um Ativo Financeiro
Os Negócios em Multinivel São Um Ativo Financeiro
O Negocio Multinivel – É um ativo não um trabalho.
Por Robert Kiyosaki
Se você ainda não leu Robert Kiyosaki, então não sabe sobre os quatro quadrantes a que se refere o
presente artigo.
E significa Empregado, S significa trabalhadores por conta própria (trabalham por conta própria)Em ambos os casos eles trabalham por dinheiro.
Os outros dois são:B Donos de Negócios (BusinessOwner), I Investidores.Nestes últimos o dinheiro trabalha para eles, acumulando ativos, é o que vai fazer dinheiro. Ele diz que, através dos quadrantes B, finalmente I, os ricos ficam mais ricos, onde o dinheiro trabalha para eles.
Mas ninguém fica rico trabalhando por dinheiro, como os encontrados em E e S.
Às vezes pergunto-me? "Porque tão poucas pessoas atingem níveis elevados em vários sistemas?"
A verdade é que os elevados níveis de vários sistemas do MMN estão disponíveis para todos - ao contrário dos tradicionais sistemas corporativos que permitem apenas uma pessoa alcançar o mais alto posto. A razão pela qual a maioria não atingir o cume no MMN, pois é simplesmente sair muito cedo. Então? Porquê deixar antes de atingir o cume? A maior parte das pessoas, ingressam em redes apenas para ganhar dinheiro. Geralmente quando as pessoas não ganham dinheiro nos primeiros meses ou anos, se desiludem e abandonam (de modo geral falam mal desta indústria). Outros buscam outra empresa com uma melhor plano de compensação, mas entrar neste negócio para ganhar algum dinheiro rápido não é uma boa idéia. Isto ocorre porque de fato não estão comprometidos com as empresas, e assim andam de uma para outra empresa, estes nunca vão chegar a liberdade financeira, porque estão sempre partindo do zero, o que eles não sabem que o tempo que determina que deixam de escravos ou ser empregados de uma empresa. As duas principais razões para entrar em um negócio de rede ou marketing multinível.
A primeira razão é ajudá-lo.
A segunda razão é a de ajudar os outros.
Se você digitar apenas para uma das duas razões, então o sistema não vai funcionar para você.
A primeira razão é que neste negócio o primeiro quadrante é a mudança - para mudar o quadrante E (empregado) ou S (não assalariado) para quadrante B (empresários) ou I (Investidores).
Esta mudança é usualmente muito difícil para a maioria das pessoas - por causa do dinheiro. Aqueles dos quadrantes do 'E' ou 'S' realmente não vai funcionar se não for para o dinheiro. Este é também o motivo para que as pessoas não conseguem chegar a cume: Eles querem mais o dinheiro do que eles querem mudar quadrantes.
Uma pessoa do quadrantes' B 'ou' I 'ainda trabalha por dinheiro, mas bastante diferente. A pessoa do quadrante "B" para a constituição de obras ou criar um trunfo - neste caso, um sistema de negócios e da pessoa do quadrante 'I' investiu em um ativo ou B no sistema de gerar mais dinheiro.
A 'B' ou um 'I', muitas vezes não são pagos durante anos e isto, para as pessoas que estão nos quadrantes' E 'ou' S 'é inaceitável, não faz parte dos seus valores fundamentais.
O risco e da gratificação adiada perturbada. Gratificação diferida e inteligência emocional Uma das belezas do marketing multinível é que ele se concentra no desenvolvimento de inteligência emocional, bem como as competências empresariais e financeiras.
A inteligência emocional é uma situação muito diferente para os acadêmicos da inteligência. Geralmente, uma pessoa com grande inteligência emocional é melhor do que a raiva para o outro com elevada inteligência acadêmica, mas baixa inteligência emocional.
Isso explica, em parte porque é que algumas pessoas fazem bem na escola, mas não tão bem na vida real. A capacidade para adiar a gratificação é um sinal de maior inteligência emocional.
Em um recente estudo da inteligência emocional, descobriram que as pessoas que podem diferir gratificação, quase sempre usavam uma vida mais bem sucedida do que aqueles que não o fez. Daí a grande importância do sistema de formação, inerentes a uma boa oportunidade dentro do marketing multinível. O aspecto que eu acho de mais valor para as pessoas é a educação ou desenvolvimento emocional da inteligência emocional.
Muitas pessoas escrevem-me dizendo que amo o meu livro, Pai Rico, Pai Pobre, mas receio que muitos deles não tenham entendido o ponto mais importante do livro:
Lição # 1, "Os ricos não trabalham pelo dinheiro." Depois de ter criado ou comprou um ativo, esse ativo deve trabalhar duro para ganhar dinheiro para mim. Mas não vou trabalhar por dinheiro - Vou trabalhar para construir ou comprar ativos. Os ativos me tornaram cada vez mais ricos, embora cada vez menos trabalho. É isso que torna os ricos mais ricos. Os pobres e de classe média trabalham duro por dinheiro, então compram responsabilidades em vez de investir em ativos.
Esse tipo de atividade é pela Business Networks Marketing?
Lembre-se, há duas razões para ser bem sucedido no marketing de redes: para ajudar a si próprio e para ajudar os outros.
A primeira razão é a de ajudar a mudar o lado 'B' quadrante.
Qual é a segunda razão?
A beleza da maior parte dos sistemas de redes de comercialização é que, na verdade você não ganha muito dinheiro a não ser que ajude outros a abandonar os quadrantes E 'e' S 'e ter sucesso na quadrantes' B' e 'I' . Se concentra-se em ajudar os outros a fazer esta mudança e, em seguida, ela será bem sucedida neste negócio. Se você quer apenas aprender a ser uma pessoa da quadrantes' B e I, um verdadeiro sistema de comercialização de redes não vão vai funcionar para você. Assim e melhor você ir para uma escola que o foco são os negócios tradicionais.
A beleza de uma empresa redes de comercialização é a de que sua meta criar ativos, que são outras "B trabalhando para você - e seu trabalho é o de criar outros" B trabalhando para eles.
Nos negócios tradicionais, a abordagem é a de que o 'B' são puros E's e "S" trabalhando para eles.
O tipo de negócio que eu aprendi a fazer é um negócio em que estou na cimeira e 'E's e "S" na base de dados. A verdade é que não há lugar na Cimeira de muitos outros "B's, é por isso que no meu negócio recomendo vivamente aos meus colaboradores que olhar para redes de comercialização como uma alternativa para fazer seu próprio negócio a tempo parcial.
O tradicional sistema corporativo é na verdade uma pirâmide, uma vez que há poucas "B's e 'I's perto da cimeira e muitos mais' E's e" S "na base de dados. Um sistema de comercialização de redes é uma pirâmide invertida: o seu foco principal é a de trazer mais e mais' B's para a cimeira. Um tipo de pirâmide, tradicional, é baseado em terra, a outra tem a sua base no ar, trata-se de uma pirâmide que você força para cima, em vez de empurrar para baixo. Um negócio redes de comercialização (ou marketing de rede) dá acesso a todo o mundo para o que costumava ser um domínio apenas para os ricos.
Segundo o Wall Street Journal relatório, J.P. Morgan declarar: Pai Rico, Pai Pobre é "uma leitura obrigatória para milionários" e E.U.A. hoje chamamos Pai Rico, Pai Pobre "um ponto de partida para qualquer pessoa que pretende assumir o controlo do seu futuro financeiro."
Robert Kiyosaki é o autor de vários hits livraria: Pai Rico, Pai Pobre; Quadrante o fluxo de dinheiro; Guia de Investimentos e Rico Pai, Filho Filho Inteligente Rico. Ele é um orador e professor reconhecido sobre a questão do dinheiro.
O Negocio Multinivel – É um ativo não um trabalho.
Por Robert Kiyosaki
Se você ainda não leu Robert Kiyosaki, então não sabe sobre os quatro quadrantes a que se refere o
E significa Empregado, S significa trabalhadores por conta própria (trabalham por conta própria)Em ambos os casos eles trabalham por dinheiro.
Os outros dois são:B Donos de Negócios (BusinessOwner), I Investidores.Nestes últimos o dinheiro trabalha para eles, acumulando ativos, é o que vai fazer dinheiro. Ele diz que, através dos quadrantes B, finalmente I, os ricos ficam mais ricos, onde o dinheiro trabalha para eles.
Mas ninguém fica rico trabalhando por dinheiro, como os encontrados em E e S.
Às vezes pergunto-me? "Porque tão poucas pessoas atingem níveis elevados em vários sistemas?"
A verdade é que os elevados níveis de vários sistemas do MMN estão disponíveis para todos - ao contrário dos tradicionais sistemas corporativos que permitem apenas uma pessoa alcançar o mais alto posto. A razão pela qual a maioria não atingir o cume no MMN, pois é simplesmente sair muito cedo. Então? Porquê deixar antes de atingir o cume? A maior parte das pessoas, ingressam em redes apenas para ganhar dinheiro. Geralmente quando as pessoas não ganham dinheiro nos primeiros meses ou anos, se desiludem e abandonam (de modo geral falam mal desta indústria). Outros buscam outra empresa com uma melhor plano de compensação, mas entrar neste negócio para ganhar algum dinheiro rápido não é uma boa idéia. Isto ocorre porque de fato não estão comprometidos com as empresas, e assim andam de uma para outra empresa, estes nunca vão chegar a liberdade financeira, porque estão sempre partindo do zero, o que eles não sabem que o tempo que determina que deixam de escravos ou ser empregados de uma empresa. As duas principais razões para entrar em um negócio de rede ou marketing multinível.
A primeira razão é ajudá-lo.
Se você digitar apenas para uma das duas razões, então o sistema não vai funcionar para você.
A primeira razão é que neste negócio o primeiro quadrante é a mudança - para mudar o quadrante E (empregado) ou S (não assalariado) para quadrante B (empresários) ou I (Investidores).
Esta mudança é usualmente muito difícil para a maioria das pessoas - por causa do dinheiro. Aqueles dos quadrantes do 'E' ou 'S' realmente não vai funcionar se não for para o dinheiro. Este é também o motivo para que as pessoas não conseguem chegar a cume: Eles querem mais o dinheiro do que eles querem mudar quadrantes.
Uma pessoa do quadrantes' B 'ou' I 'ainda trabalha por dinheiro, mas bastante diferente. A pessoa do quadrante "B" para a constituição de obras ou criar um trunfo - neste caso, um sistema de negócios e da pessoa do quadrante 'I' investiu em um ativo ou B no sistema de gerar mais dinheiro.
A 'B' ou um 'I', muitas vezes não são pagos durante anos e isto, para as pessoas que estão nos quadrantes' E 'ou' S 'é inaceitável, não faz parte dos seus valores fundamentais.
O risco e da gratificação adiada perturbada. Gratificação diferida e inteligência emocional Uma das belezas do marketing multinível é que ele se concentra no desenvolvimento de inteligência emocional, bem como as competências empresariais e financeiras.
A inteligência emocional é uma situação muito diferente para os acadêmicos da inteligência. Geralmente, uma pessoa com grande inteligência emocional é melhor do que a raiva para o outro com elevada inteligência acadêmica, mas baixa inteligência emocional.
Isso explica, em parte porque é que algumas pessoas fazem bem na escola, mas não tão bem na vida real. A capacidade para adiar a gratificação é um sinal de maior inteligência emocional.
Em um recente estudo da inteligência emocional, descobriram que as pessoas que podem diferir gratificação, quase sempre usavam uma vida mais bem sucedida do que aqueles que não o fez. Daí a grande importância do sistema de formação, inerentes a uma boa oportunidade dentro do marketing multinível. O aspecto que eu acho de mais valor para as pessoas é a educação ou desenvolvimento emocional da inteligência emocional.
Muitas pessoas escrevem-me dizendo que amo o meu livro, Pai Rico, Pai Pobre, mas receio que muitos deles não tenham entendido o ponto mais importante do livro:
Lição # 1, "Os ricos não trabalham pelo dinheiro." Depois de ter criado ou comprou um ativo, esse ativo deve trabalhar duro para ganhar dinheiro para mim. Mas não vou trabalhar por dinheiro - Vou trabalhar para construir ou comprar ativos. Os ativos me tornaram cada vez mais ricos, embora cada vez menos trabalho. É isso que torna os ricos mais ricos. Os pobres e de classe média trabalham duro por dinheiro, então compram responsabilidades em vez de investir em ativos.
Esse tipo de atividade é pela Business Networks Marketing?
Lembre-se, há duas razões para ser bem sucedido no marketing de redes: para ajudar a si próprio e para ajudar os outros.
A primeira razão é a de ajudar a mudar o lado 'B' quadrante.
Qual é a segunda razão?
A beleza da maior parte dos sistemas de redes de comercialização é que, na verdade você não ganha muito dinheiro a não ser que ajude outros a abandonar os quadrantes E 'e' S 'e ter sucesso na quadrantes' B' e 'I' . Se concentra-se em ajudar os outros a fazer esta mudança e, em seguida, ela será bem sucedida neste negócio. Se você quer apenas aprender a ser uma pessoa da quadrantes' B e I, um verdadeiro sistema de comercialização de redes não vão vai funcionar para você. Assim e melhor você ir para uma escola que o foco são os negócios tradicionais.
A beleza de uma empresa redes de comercialização é a de que sua meta criar ativos, que são outras "B trabalhando para você - e seu trabalho é o de criar outros" B trabalhando para eles.
Nos negócios tradicionais, a abordagem é a de que o 'B' são puros E's e "S" trabalhando para eles.
O tipo de negócio que eu aprendi a fazer é um negócio em que estou na cimeira e 'E's e "S" na base de dados. A verdade é que não há lugar na Cimeira de muitos outros "B's, é por isso que no meu negócio recomendo vivamente aos meus colaboradores que olhar para redes de comercialização como uma alternativa para fazer seu próprio negócio a tempo parcial.
O tradicional sistema corporativo é na verdade uma pirâmide, uma vez que há poucas "B's e 'I's perto da cimeira e muitos mais' E's e" S "na base de dados. Um sistema de comercialização de redes é uma pirâmide invertida: o seu foco principal é a de trazer mais e mais' B's para a cimeira. Um tipo de pirâmide, tradicional, é baseado em terra, a outra tem a sua base no ar, trata-se de uma pirâmide que você força para cima, em vez de empurrar para baixo. Um negócio redes de comercialização (ou marketing de rede) dá acesso a todo o mundo para o que costumava ser um domínio apenas para os ricos.
Segundo o Wall Street Journal relatório, J.P. Morgan declarar: Pai Rico, Pai Pobre é "uma leitura obrigatória para milionários" e E.U.A. hoje chamamos Pai Rico, Pai Pobre "um ponto de partida para qualquer pessoa que pretende assumir o controlo do seu futuro financeiro."
Robert Kiyosaki é o autor de vários hits livraria: Pai Rico, Pai Pobre; Quadrante o fluxo de dinheiro; Guia de Investimentos e Rico Pai, Filho Filho Inteligente Rico. Ele é um orador e professor reconhecido sobre a questão do dinheiro.
Numeros da Internet no Brasil
Números da internet no Brasil batem recorde
Somos malucos por internet e os números comprovam essa paixão dos brasileiros.O crescimento em fevereiro, um mês fraco, de Carnaval, foi 4,5% -56,7% mais do que em fevereiro de 2007. Copio o press release do Ibope//NetRatings, empresa que faz a medição da audiência residencial da internet em 10 países e traz uma análise comparativa:
Internet atinge seu maior patamar no Brasil
Endereços eletrônicos para relação institucional, com informações sobre a empresa e suas política, ganham atenção dos usuários
“O número de internautas residenciais ativos em fevereiro de 2008 cresceu 4,5%, atingindo 22 milhões de usuários, 56,7% mais do que em fevereiro de 2007. Também continuamos a ser o país com maior tempo médio mensal de navegação residencial por internauta entre os 10 países monitorados pela Nielsen/Netratings, com 22h24min, 48 minutos menos do que em janeiro de 2008 e 3 horas e 17 minutos acima do tempo de fevereiro de 2007. Completam a lista dos cinco países com maior tempo médio mensal por pessoa no domicílio os Estados Unidos (19h52min), a França (19h40min), o Japão (18h29min) e o Reino Unido (17h46min).
“A internet brasileira é tão impressionante que atingimos o maior número de usuários residenciais ativos em fevereiro, mês tradicionalmente fraco para a internet: 1) mês com menos dias, portanto, com menos possibilidade de navegação; 2) mês com o período de Carnaval, também com menor possibilidade de acesso residencial, pois muitos usuários viajam durante esse período. Além do recorde, vivemos o maior boom de crescimento desde o início das medições no País”, afirma Alexandre Sanches Magalhães, gerente de análise do IBOPE//NetRatings.
As categorias com melhor desempenho por número de usuários residenciais em fevereiro, comparando com janeiro, foram: “Educação e Carreira”, impulsionada tanto pelos sites de educação, quanto pelos endereços ligados à carreira profissional, com crescimento de 14,4%, atingindo 10,8 milhões de internautas, “Informações Corporativas”, que cresceu 10,3% e recebeu 8 milhões de visitantes únicos, “Notícias e Informações”, com 9,3% de aumento, com visitas de 14,4 milhões de pessoas, “Governo e Empresas sem Fins Lucrativos”, que cresceu 8,3% em número de usuários, atingindo 10,3 milhões de brasileiros, além de “Telecom e Serviços de Internet”, cujo crescimento no período atingiu 8%, recebendo a visita de 20,3 milhões de brasileiros.
Já no período de um ano, enquanto a internet residencial ativa cresceu 56,7% em número de usuários no período, algumas categorias cresceram muito mais: “Viagens e Turismo” (99,6%), “Informações Corporativas” (91,7%), “Casa e Moda” (86,1%), “Notícias e Informações” (66,7%) e “Governo e Empresas sem Fins Lucrativos” (66%).
“Destaco os números da categoria “Informações Corporativas”, que foi a segunda em crescimento em número de usuários, mas a primeira em aumento de visitas por pessoa em ampliação do tempo gasto por usuário. Isso pode indicar que é cada vez maior a importância da internet na comunicação institucional, fornecimento de informações sobre a empresa, suas ações na comunidade, seu atendimento ao cliente on-line, ou seja, estamos observando a transferência do contato cliente/empresa para as páginas da internet”, afirma Magalhães. “Esse movimento amplia a importância do ambiente on-line para as empresas, passando de um ponto de exibição do portfolio da empresa para um canal de relacionamento”, complementa o gerente.
Para todos os ambientes (residência, trabalho, escola, cybercafé, bibliotecas, telecentros etc), o IBOPE//NetRatings atualizou o número do total de pessoas com acesso à internet, atingindo 40 milhões de pessoas, também o maior patamar desde setembro de 2000, início das medições no país. Esse número é relativo ao quarto trimestre de 2007, que inclui pessoas com 16 anos de idade ou mais. Também trimestral, o total de pessoas com acesso residencial à internet em fevereiro de 2008 atingiu 34,1 milhões de indivíduos com dois anos ou mais, número 54,1% maior que o do mesmo período do ano anterior.”
FONTE: www.anacarmen.com
Somos malucos por internet e os números comprovam essa paixão dos brasileiros.O crescimento em fevereiro, um mês fraco, de Carnaval, foi 4,5% -56,7% mais do que em fevereiro de 2007. Copio o press release do Ibope//NetRatings, empresa que faz a medição da audiência residencial da internet em 10 países e traz uma análise comparativa:
Internet atinge seu maior patamar no Brasil
Endereços eletrônicos para relação institucional, com informações sobre a empresa e suas política, ganham atenção dos usuários
“O número de internautas residenciais ativos em fevereiro de 2008 cresceu 4,5%, atingindo 22 milhões de usuários, 56,7% mais do que em fevereiro de 2007. Também continuamos a ser o país com maior tempo médio mensal de navegação residencial por internauta entre os 10 países monitorados pela Nielsen/Netratings, com 22h24min, 48 minutos menos do que em janeiro de 2008 e 3 horas e 17 minutos acima do tempo de fevereiro de 2007. Completam a lista dos cinco países com maior tempo médio mensal por pessoa no domicílio os Estados Unidos (19h52min), a França (19h40min), o Japão (18h29min) e o Reino Unido (17h46min).
“A internet brasileira é tão impressionante que atingimos o maior número de usuários residenciais ativos em fevereiro, mês tradicionalmente fraco para a internet: 1) mês com menos dias, portanto, com menos possibilidade de navegação; 2) mês com o período de Carnaval, também com menor possibilidade de acesso residencial, pois muitos usuários viajam durante esse período. Além do recorde, vivemos o maior boom de crescimento desde o início das medições no País”, afirma Alexandre Sanches Magalhães, gerente de análise do IBOPE//NetRatings.
As categorias com melhor desempenho por número de usuários residenciais em fevereiro, comparando com janeiro, foram: “Educação e Carreira”, impulsionada tanto pelos sites de educação, quanto pelos endereços ligados à carreira profissional, com crescimento de 14,4%, atingindo 10,8 milhões de internautas, “Informações Corporativas”, que cresceu 10,3% e recebeu 8 milhões de visitantes únicos, “Notícias e Informações”, com 9,3% de aumento, com visitas de 14,4 milhões de pessoas, “Governo e Empresas sem Fins Lucrativos”, que cresceu 8,3% em número de usuários, atingindo 10,3 milhões de brasileiros, além de “Telecom e Serviços de Internet”, cujo crescimento no período atingiu 8%, recebendo a visita de 20,3 milhões de brasileiros.
Já no período de um ano, enquanto a internet residencial ativa cresceu 56,7% em número de usuários no período, algumas categorias cresceram muito mais: “Viagens e Turismo” (99,6%), “Informações Corporativas” (91,7%), “Casa e Moda” (86,1%), “Notícias e Informações” (66,7%) e “Governo e Empresas sem Fins Lucrativos” (66%).
“Destaco os números da categoria “Informações Corporativas”, que foi a segunda em crescimento em número de usuários, mas a primeira em aumento de visitas por pessoa em ampliação do tempo gasto por usuário. Isso pode indicar que é cada vez maior a importância da internet na comunicação institucional, fornecimento de informações sobre a empresa, suas ações na comunidade, seu atendimento ao cliente on-line, ou seja, estamos observando a transferência do contato cliente/empresa para as páginas da internet”, afirma Magalhães. “Esse movimento amplia a importância do ambiente on-line para as empresas, passando de um ponto de exibição do portfolio da empresa para um canal de relacionamento”, complementa o gerente.
Para todos os ambientes (residência, trabalho, escola, cybercafé, bibliotecas, telecentros etc), o IBOPE//NetRatings atualizou o número do total de pessoas com acesso à internet, atingindo 40 milhões de pessoas, também o maior patamar desde setembro de 2000, início das medições no país. Esse número é relativo ao quarto trimestre de 2007, que inclui pessoas com 16 anos de idade ou mais. Também trimestral, o total de pessoas com acesso residencial à internet em fevereiro de 2008 atingiu 34,1 milhões de indivíduos com dois anos ou mais, número 54,1% maior que o do mesmo período do ano anterior.”
FONTE: www.anacarmen.com
Felicidade ao alcance de todos
Qualidade de Vida
Pensadores europeus defendem a necessidade de resgatar valores como tempo, tranqüilidade e espaço no cotidiano para alcançar o bem-estar.
6 CAMINHOS PARA A FELICIDADE
CARINA RABELO E SUZANE FRUTUOSO
Revista Isto É: Edição 2021 30/07/2008
Você já deve ter vivido cenas semelhantes a essas. Acordar com o barulho de nervosas buzinas de carros, enfrentar a fúria de motoristas engarrafados no trânsito, conviver com um chefe tirano, almoçar falando alucinadamente ao celular e, ao final do dia, voltar, exausto, para casa. É o rolo compressor do cotidiano que passa por cima da vida de milhares de pessoas, todos os dias, no mundo inteiro, e com cada vez mais freqüência. Qualidade de vida não se resume a saúde física e dinheiro suficiente para comprar tudo aquilo que se deseja. Por isso, uma corrente de pensadores europeus, como o sociólogo italiano Domenico De Masi e o filósofo alemão Hans Enzensberger, vem chamando a atenção para a importância de um conjunto de seis princípios essenciais - direitos de todo ser humano - que estão cada vez mais escassos nos dias de hoje: ambientes saudáveis, espaço, tranqüilidade, autonomia, contemplação da beleza e tempo. Esse é o verdadeiro luxo que leva ao bem-estar, o mantra do século XXI. O que realmente vale a pena na vida não está ligado ao material e pode ser usufruído por qualquer pessoa, garantem os teóricos. E constatam muitas pessoas que já despertaram para essas necessidades (leia quadros).
1 AMBIENTE SAUDAVEL
2 ESPAÇO
3 TRANQUILIDADE
4 AUTONOMIA
5 CONTEMPLAÇÃO DA BELEZA
6 TEMPO
O alemão Enzensberger enumerou os seis princípios citados acima quando detectou que eles estavam cada vez mais distantes do dia-a-dia das pessoas, principalmente daquelas que vivem o cotidiano autômato das grandes cidades. Há 30 anos, no máximo, espaço, tranqüilidade e tempo, por exemplo, não representavam um bem a ser conquistado. Eles fluíam confortáveis em casas com quintais, noites silenciosas, trânsito sob controle e refeições com a família. Hoje, são um objeto de desejo, para muitos, quase inalcançável.
Um luxo tal qual um carro do ano, um aparelho eletrônico de última geração ou uma bolsa de grife. Por isso, nos últimos anos, a definição de luxo mudou. Antes, era visto como um bem que diferenciava uma pessoa das demais. Produtos caros e raros que poucos podiam comprar e mostrar. Com a produção - e a imitação - de grifes em larga escala, o conceito clássico entrou em crise. Hoje, o significado é mais nobre e está ligado às experiências de cada um. "É algo tão sublime que não precisa ser exibido para ninguém. Tem valor em si mesmo", explica o filósofo Luiz Felipe Pondé, professor da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUCSP). O psiquiatra Jorge Forbes endossa: "O verdadeiro bem-estar não pode ser resumido a objetos ou lugares, porque não há mais a padronização da felicidade. O que torna um indivíduo único são as suas expressões singulares, que não podem ser medidas em dólares ou euros", analisa.
Por isso é que, com uma boa revisão de prioridades, seguida de algumas mudanças de atitudes, é possível reverter esse quadro sufocante, que neutraliza o prazer de grande parte da população adulta mundial, submersa num mundo de competitividade e stress generalizados.
Dulce Critelli, coordenadora do Centro de Orientação e Estudos da Condição Humana (Existentia). "Não espere o dia em que trabalhará menos. Reserve desde já tempo para você fazer o que quer e gosta." Segundo a filósofa, é comum o homem criar ilusões de impossibilidades - como não ter tempo para ler ou ligar para os amigos. "Observe-se e crie novos hábitos. Não podemos mudar o mundo, mas podemos modificar nosso comportamento e mentalidade", afirma.
Neste contexto, dois espaços são fundamentais na busca pela qualidade de vida: a casa e o ambiente de trabalho, onde passamos a maior parte do tempo. "As expectativas em relação à residência são maiores nos dias de hoje. Há mais atenção à exposição ao sol, à posição, à natureza, ao isolamento acústico", escreveu o filósofo francês Gilles Lipovetsky no livro A felicidade paradoxal. O mercado imobiliário já percebeu isso e investe fortemente nas áreas de lazer dos prédios, que mais se parecem com os quintais de antigamente. Árvores, jardins, locais para as crianças brincarem, além de confortos como salas de ginástica e piscina, integram os mais novos lançamentos. Internamente, a tendência são plantas sob medida e poucas paredes, com o objetivo de ampliar o espaço. As empresas também sabem da importância de proporcionar um local de trabalho saudável a seus funcionários como forma de estimulá-los e, assim, aumentar a produtividade. "As mais modernas oferecem ambientes generosos, mesas amplas em ilhas de trabalho, área de lazer. Algumas têm até duchas e salas de jogos", afirma a designer Ruth Fingerhut. O trabalho também caminha para deixar de ser o maior objetivo da vida. "As pessoas não se portam mais como máquinas, elas mostram que precisam de outra rotina. E os empregadores perceberam que devem reconquistar o trabalhador ou perderão talentos", alerta a filósofa Dulce.
Quem não pode transformar a casa ou o trabalho num oásis de bem-estar, tem como saída recorrer ao chamado "mercado da paz", que oferece cursos de ioga, meditação, livros de auto-ajuda e terapias. "Muitas pessoas estão presas ao trabalho 14 horas por dia. É uma forma de aproximá-las de suas essências", afirma Márcia De Luca, fundadora do Centro Integrado de Yoga, Meditação e Ayurveda (Ciyman), de São Paulo. Às vezes, medidas simples, como desligar o celular na hora do almoço e não acessar emails no fim de semana, fazem toda a diferença, pois o indivíduo deixa de estar disponível e conectado 24 horas por dia. "Você pode perder uma oportunidade de trabalho ou um convite, mas consegue relaxar e não perder o sono. Depois recupera o que deixou de ganhar", aposta o filósofo Luiz Felipe Ponde, da PUC-SP. O fundamental é não perder de vista o que realmente é essencial: "É preciso ter coragem para assumir os seus próprios desejos e se responsabilizar por eles. Muitas pessoas têm medo da felicidade porque temem fracassar e não ter a quem culpar. Esse sentimento desloca o indivíduo do grupo, o que pode gerar uma crise de identidade, um receio de não pertencimento", analisa o psiquiatra Jorge Forbes. O resgate de valores adormecidos, como pregam os pensadores europeus, é um bom começo para a promoção dessas mudanças em busca do bem-estar. O melhor é que todos têm esses instrumentos dentro de si.
Pensadores europeus defendem a necessidade de resgatar valores como tempo, tranqüilidade e espaço no cotidiano para alcançar o bem-estar.
6 CAMINHOS PARA A FELICIDADE
CARINA RABELO E SUZANE FRUTUOSO
Revista Isto É: Edição 2021 30/07/2008
Você já deve ter vivido cenas semelhantes a essas. Acordar com o barulho de nervosas buzinas de carros, enfrentar a fúria de motoristas engarrafados no trânsito, conviver com um chefe tirano, almoçar falando alucinadamente ao celular e, ao final do dia, voltar, exausto, para casa. É o rolo compressor do cotidiano que passa por cima da vida de milhares de pessoas, todos os dias, no mundo inteiro, e com cada vez mais freqüência. Qualidade de vida não se resume a saúde física e dinheiro suficiente para comprar tudo aquilo que se deseja. Por isso, uma corrente de pensadores europeus, como o sociólogo italiano Domenico De Masi e o filósofo alemão Hans Enzensberger, vem chamando a atenção para a importância de um conjunto de seis princípios essenciais - direitos de todo ser humano - que estão cada vez mais escassos nos dias de hoje: ambientes saudáveis, espaço, tranqüilidade, autonomia, contemplação da beleza e tempo. Esse é o verdadeiro luxo que leva ao bem-estar, o mantra do século XXI. O que realmente vale a pena na vida não está ligado ao material e pode ser usufruído por qualquer pessoa, garantem os teóricos. E constatam muitas pessoas que já despertaram para essas necessidades (leia quadros).
1 AMBIENTE SAUDAVEL
2 ESPAÇO
3 TRANQUILIDADE
4 AUTONOMIA
5 CONTEMPLAÇÃO DA BELEZA
6 TEMPO
O alemão Enzensberger enumerou os seis princípios citados acima quando detectou que eles estavam cada vez mais distantes do dia-a-dia das pessoas, principalmente daquelas que vivem o cotidiano autômato das grandes cidades. Há 30 anos, no máximo, espaço, tranqüilidade e tempo, por exemplo, não representavam um bem a ser conquistado. Eles fluíam confortáveis em casas com quintais, noites silenciosas, trânsito sob controle e refeições com a família. Hoje, são um objeto de desejo, para muitos, quase inalcançável.
Um luxo tal qual um carro do ano, um aparelho eletrônico de última geração ou uma bolsa de grife. Por isso, nos últimos anos, a definição de luxo mudou. Antes, era visto como um bem que diferenciava uma pessoa das demais. Produtos caros e raros que poucos podiam comprar e mostrar. Com a produção - e a imitação - de grifes em larga escala, o conceito clássico entrou em crise. Hoje, o significado é mais nobre e está ligado às experiências de cada um. "É algo tão sublime que não precisa ser exibido para ninguém. Tem valor em si mesmo", explica o filósofo Luiz Felipe Pondé, professor da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUCSP). O psiquiatra Jorge Forbes endossa: "O verdadeiro bem-estar não pode ser resumido a objetos ou lugares, porque não há mais a padronização da felicidade. O que torna um indivíduo único são as suas expressões singulares, que não podem ser medidas em dólares ou euros", analisa.
Por isso é que, com uma boa revisão de prioridades, seguida de algumas mudanças de atitudes, é possível reverter esse quadro sufocante, que neutraliza o prazer de grande parte da população adulta mundial, submersa num mundo de competitividade e stress generalizados.
Dulce Critelli, coordenadora do Centro de Orientação e Estudos da Condição Humana (Existentia). "Não espere o dia em que trabalhará menos. Reserve desde já tempo para você fazer o que quer e gosta." Segundo a filósofa, é comum o homem criar ilusões de impossibilidades - como não ter tempo para ler ou ligar para os amigos. "Observe-se e crie novos hábitos. Não podemos mudar o mundo, mas podemos modificar nosso comportamento e mentalidade", afirma.
Neste contexto, dois espaços são fundamentais na busca pela qualidade de vida: a casa e o ambiente de trabalho, onde passamos a maior parte do tempo. "As expectativas em relação à residência são maiores nos dias de hoje. Há mais atenção à exposição ao sol, à posição, à natureza, ao isolamento acústico", escreveu o filósofo francês Gilles Lipovetsky no livro A felicidade paradoxal. O mercado imobiliário já percebeu isso e investe fortemente nas áreas de lazer dos prédios, que mais se parecem com os quintais de antigamente. Árvores, jardins, locais para as crianças brincarem, além de confortos como salas de ginástica e piscina, integram os mais novos lançamentos. Internamente, a tendência são plantas sob medida e poucas paredes, com o objetivo de ampliar o espaço. As empresas também sabem da importância de proporcionar um local de trabalho saudável a seus funcionários como forma de estimulá-los e, assim, aumentar a produtividade. "As mais modernas oferecem ambientes generosos, mesas amplas em ilhas de trabalho, área de lazer. Algumas têm até duchas e salas de jogos", afirma a designer Ruth Fingerhut. O trabalho também caminha para deixar de ser o maior objetivo da vida. "As pessoas não se portam mais como máquinas, elas mostram que precisam de outra rotina. E os empregadores perceberam que devem reconquistar o trabalhador ou perderão talentos", alerta a filósofa Dulce.
Quem não pode transformar a casa ou o trabalho num oásis de bem-estar, tem como saída recorrer ao chamado "mercado da paz", que oferece cursos de ioga, meditação, livros de auto-ajuda e terapias. "Muitas pessoas estão presas ao trabalho 14 horas por dia. É uma forma de aproximá-las de suas essências", afirma Márcia De Luca, fundadora do Centro Integrado de Yoga, Meditação e Ayurveda (Ciyman), de São Paulo. Às vezes, medidas simples, como desligar o celular na hora do almoço e não acessar emails no fim de semana, fazem toda a diferença, pois o indivíduo deixa de estar disponível e conectado 24 horas por dia. "Você pode perder uma oportunidade de trabalho ou um convite, mas consegue relaxar e não perder o sono. Depois recupera o que deixou de ganhar", aposta o filósofo Luiz Felipe Ponde, da PUC-SP. O fundamental é não perder de vista o que realmente é essencial: "É preciso ter coragem para assumir os seus próprios desejos e se responsabilizar por eles. Muitas pessoas têm medo da felicidade porque temem fracassar e não ter a quem culpar. Esse sentimento desloca o indivíduo do grupo, o que pode gerar uma crise de identidade, um receio de não pertencimento", analisa o psiquiatra Jorge Forbes. O resgate de valores adormecidos, como pregam os pensadores europeus, é um bom começo para a promoção dessas mudanças em busca do bem-estar. O melhor é que todos têm esses instrumentos dentro de si.
Porque aderir ao Marketing Multinviel
Marketing Multinível - Paul Zane PilzerMarketing MultiNivelPaul Zane Pilzer fala sobre o próximo trilhãoPor que razão o Marketing Multinível está posicionado para conduzir a próxima maior potência econômica?por John Milton FoggUm terremoto está para chegar. De fato, os seus primeiros tremores já começaram. As fundações econômicas estão perceptivelmente a tremer; há rachaduras finíssimas a alastrar ao longo das paredes de estuque dos nossos hábitos domésticos de consumo; os quadros perfeitamente emoldurados da atual realidade fiscal estão começando a cair dessas paredes. Parece que vai atingir 8 graus (ou mais), na escala econômica de Richter e só um homem parece ser capaz de ouví-lo chegar.Todas as gerações, entre milhares de comentadores sociais brilhantes ou meramente inteligentes, produzem um ou dois visionários, com visões espetaculares, capazes de ultrapassar os limites da sua própria especialidade e irromper por entre todas as disciplinas. Temos os nossos Benjamin Franklins, os nossos Buckminster Fullers e… Paul Zane Pilzer, o homem que capta as mudanças sísmicas na nossa economia.O Sr. Pilzer prontamente assume que não tem qualquer bola de cristal: tudo se encontra nas informações. Contudo, o autor por três vezes “best-seller” do New York Times e assessor econômico de duas administrações presidenciais, tem uma habilidade extraordinária para reunir uma grande quantidade de fatos e números e daí retirar um significado relevante. As suas visões extraordinárias têm atraído, há mais de uma década, as atenções dos distribuidores de Marketing Multinível.Agora, ele está de volta com uma nova mensagem: estamos testemunhando o nascimento explosivo de uma nova indústria de um trilhão de dólares e os distribuidores por todo o mundo estão posicionados para estarem na vanguarda dessa explosão.Após dois séculos de oportunidade econômica para os pioneiros da fabricação, entra-se agora na era da distribuição. Atualmente, quem vai ter a maior oportunidade de riqueza são aqueles que concordam com o que o Sr. Pilzer chama de “distribuição intelectual”. O mesmo conceito que descreve o Marketing Multinível.NML: Sr. Pilzer, você foi o primeiro economista de renome a pronunciar-se favoravelmente sobre o Marketing Multinível. O que é que de início lhe chamou a atenção para este negócio? Acho que seria mais exato dizer que foi o negócio que me encontrou. Tudo começou com o meu livro escrito em 1990, “Riqueza Ilimitada”, que analisava os diferentes setores da nossa economia e projetava algumas mudanças interessantes para o ano 2000.Nos anos 70 e 80, disseram-nos: “O que está errado com a América é que nós não fazemos as coisas”. Então, os jovens inteligentes daquela época começaram a fazer as coisas. De fato, fizeram-nas tão bem que reestruturaram completamente a economia a varejo, ao converterem todas as matérias-primas caras em plásticos e o trabalho em processos de fabricação automatizados e flexíveis. Tomemos, por exemplo, um produto de 300 dólares. Pode ser qualquer coisa: uma televisão, uma máquina fotográfica, um vestido. Nos anos 60, os custos de fabricação deste produto eram de 150 dólares. Cerca de 50 % do custo deste produto estava na fabricação e os restantes 50 % na distribuição. Por volta dos anos 90, o mesmo produto continuava a ser vendido por 300 dólares, mas com muito melhor qualidade geral apesar do custo de fabricação ter caído de 150 para 15 ou 20 dólares!!! Agora 80 a 85% do custo dos produtos estava na distribuição e apenas 15 a 20% na fabricação.Em 1990, no livro “Riqueza Ilimitada”, eu explicava que as maiores oportunidades de riqueza já não residiam na fabricação mas sim na distribuição. E o livro previa que isto continuaria, pelo menos, durante a próxima década. Por essa razão, as pessoas mais ricas do mundo em 1990 eram aquelas que tinham encontrado melhores maneiras de distribuir produtos e não melhores maneiras de fabricar produtos.NML: Pode-nos dar alguns exemplos dessas “pessoas mais ricas”, que fizeram fortuna a partir da distribuição? Em 1961, Sam Walton fundou uma empresa que se comprometeu a nunca fazer a sua própria marca e a divulgar unicamente produtos de outras marcas. Por volta de 1990, não só o Walmart era o maior varejista do mundo, mas Sam Walton era também a pessoa mais rica - um homem que venceu na vida ao distribuir os produtos de outras pessoas. (A propósito, Sam Walton tinha em alto conceito “Riqueza Ilimitada” e apoiou enfaticamente o livro).Em 1990, Fred Smith foi considerado o empresário de uma companhia aérea com mais êxito. Em 1976, tinha fundado uma companhia aérea com uma frota própria de aviões e pilotos, no entanto, não transportava pessoas! O único objetivo da Federal Express era transportar mercadorias – distribuição – uma idéia inaudita em 1976.Ross Perot foi uma das pessoas mais ricas do mundo em 1990. Fundou uma empresa de computadores no valor de 3,5 bilhões de dólares, que nem fazia software nem hardware. O que é que fazia o EDS? Distribuía o software e hardware de outras pessoas.NML: De que maneira as suas observações sobre riqueza e distribuição chamaram a atenção dos distribuidores de Multinível? Nesse ano, participei por três vezes no programa “Larry King Live”. Estava explicando o livro num desses programas e um indivíduo distribuidor de uma companhia de Marketing Multinível estava por acaso vendo o programa. Ele, um Executivo Sênior altamente graduado na sua companhia, chamou a atenção do mais graduado Executivo Sênior para o programa. Estes e muitos dos seus colaboradores leram o livro e disseram: “Olha, aqui está uma análise econômica do porquê do funcionamento do nosso negócio. Este cara não faz idéia do que é o Marketing Multinível, mas sabe por que razão funciona!”Eu não fazia idéia do que era a companhia. Nem sequer sabia o que era o Marketing Multinível. Não estava tentando promover nada, talvez a razão pela qual a minha pesquisa tenha sido tão bem sucedida. Estava apenas utilizando informações empíricas e analisando a distribuição na América e no mundo. Os colaboradores desta companhia decidiram convidar-me como orador para lhes explicar o que eu tinha falado no “Larry King Live”. Foi assim que tudo começou.NML: Isso foi há mais de uma década e desde então tem sido uma referência para todos os distribuidores de Multinível. Obviamente o seu pensamento não parou de evoluir. O que é que tem acontecido nos últimos 10 anos? Modifiquei bastante a minha perspectiva. Em 1990, as oportunidades ainda se baseavam na distribuição física dos produtos. Desde então, temos assistido a uma mudança drástica. No meu novo livro, “O Próximo Trilhão”, divido a distribuição em duas funções: física e intelectual.A distribuição física significa levar o produto ao consumidor – produtos que o consumidor já sabe que quer. O Walmart é assim: sabemos exatamente aquilo que queremos quando vamos ao Wal Mart: entramos, escolhemos e saímos da loja. Não aprendemos lá nada de novo.A distribuição intelectual ocorre quando aprendemos algo sobre um novo produto ou serviço que não sabíamos que existia. Até 1990, as grandes oportunidades para fazer fortunas com a distribuição, as oportunidades dos Fred Smiths; Ross Perots e Sam Waltons, residiam na distribuição física. Hoje, as grandes oportunidades estão na distribuição intelectual.NML: Por exemplo…? Em 1999, um homem de negócios foi reconhecido pela revista Time como o homem do ano (fato especialmente significativo, visto ser muito raro um homem de negócios ganhar essa distinção). De quem se tratava? Jeff Bezos, que revolucionou a distribuição de livros com a amazon.com.Agora, vejamos mais em pormenor: Jeff Bezos está realmente no negócio da distribuição intelectual. Uma pessoa não assina a amazon.com só para receber o livro fisicamente; assina para aprender sobre o livro. Lê as várias críticas; vê outros livros dentro da mesma categoria e pode mesmo consultar o site só para descobrir se existe algum livro relativo a um determinado assunto.Na verdade, o grande crescimento da distribuição física, que eu descrevi na “Riqueza Ilimitada”, já se verificou. As fortunas que tinham de ser feitas já o foram na grande maioria. As fortunas que serão feitas no novo milênio – pelo menos na primeira década do novo milênio – serão mais de distribuição intelectual: educar os consumidores sobre produtos e serviços que irão melhorar as suas vidas e de cuja existência eles nem sequer sabem.NML: Porque é que é aí que estão as verdadeiras oportunidades hoje em dia? Porque é esse precisamente o principal entrave. Houve uma altura em que os dois aspectos da distribuição – o físico e o intelectual – estavam normalmente associados debaixo do mesmo teto. Isso já não acontece.Se tiver a minha idade, ainda se deve lembrar das primeiras vezes que entrou numa loja e pensou consigo: “Meu Deus, sei mais sobre este produto do que o empregado que está a vendê-lo!” Há 25 anos atrás, isso era chocante. Quem é que pensava em abrir uma loja em que o empregado não soubesse nada sobre o produto?Atualmente, isso é universalmente aceito. Hoje em dia, espera-se que o consumidor conheça o produto. Existem ainda alguns varejistas de especialidade, como é o caso da Nordstrom. Mas, no geral, os varejistas abandonaram por completo a função tradicional de ensinar as pessoas sobre os produtos. Em vez disso, focaram-se na função de entregar o produto de forma eficiente e barata.Vá a um stand de automóveis e fale com o vendedor: será que aquele vendedor possui o carro de que estão falando? Provavelmente não. Vá a uma loja de eletrônicos: quantas vezes encontra um vendedor que possui realmente o produto que está pensando em comprar - ou que tenha sequer possibilidades de ter um? Raramente. O negócio daquelas pessoas é mostrar-lhe a prateleira onde pode encontrar o produto. Não estão ali para lhe ensinar o que é.NML: Então, onde é que aprendemos atualmente? Esse é o problema. Atualmente, o ritmo da mudança tecnológica está acelerando rapidamente, independentemente da indústria. Quando aprendemos sobre um produto e estamos prontos para comprá-lo, sabe o que acontece? Já existe um melhor! Onde é que aprendemos sobre este último? Em lugar nenhum. É isso que está faltando. É esse o entrave na nossa economia. Fale com qualquer fabricante e ele vai dizer-lhe: “Estamos vendendo os modelos A, B, C, e D; o modelo novo, o F, é sete vezes melhor, até está com melhor preço, mas ninguém o compra ainda!” Por que razão? Porque ainda não sabem nada sobre ele. A isto chama-se “backlog”.Eu constatei isso quando desenvolvemos um software educacional no início dos anos 90: ali estava um produto que podia mudar radicalmente a vida de uma criança, mas tornava-se mais caro informar as pessoas sobre o produto do que produzi-lo. Até encontrarmos uma empresa de marketing multinível no decorrer dos anos 90, estávamos bastante adormecidos: tínhamos novos produtos espetaculares, mas não tínhamos maneira de informar o consumidor da sua existência.NML: De que maneira o Marketing Multinível, ao fazer isso, contrasta com as formas de marketing mais tradicionais, como é o caso da publicidade ou outros canais de massa? O Marketing Multinível, atualmente, é quase no seu todo distribuição intelectual. Quando um distribuidor de Multinível discute um produto com o consumidor, não entrega pessoalmente esse produto. Pode servir-se dos Correios ou de qualquer outro serviço de entrega para que o produto chegue ao consumidor.Ainda mais fascinante é o fato de atualmente o Marketing Multinível ser feito tipicamente pessoa a pessoa por alguém que também é utilizador do produto. Ao contrário do vendedor de automóveis, de eletrônicos ou de vestuário, o distribuidor de Multinível é um utilizador experimentado, conhecedor e entusiamado com o produto que lhe está sendo solicitado.As empresas que prosperam no Marketing Multinível vão centrar-se quase por completo na distribuição intelectual, ensinando as pessoas acerca de novos produtos e serviços que irão melhorar as suas vidas. Aquelas que realmente vão distinguir-se terão algum tipo de tecnologia única e própria. E não apenas única, mas eficaz – melhor do que qualquer outra existente.NML: Portanto, observou o impacto da oportunidade passar da fabricação para a distribuição física e agora para a distribuição intelectual. Em que mais aspectos mudou a sua maneira de pensar? Qual é o tema principal do “Próximo Trilhão”? Comecei por focar-me nas grandes necessidades da América, o que me encaminhou para algumas direções surpreendentes. As pessoas pensam nas suas necessidades de uma maneira muito mundana: “Preciso de um vestido novo que não me faça parecer gorda”, ou “Preciso de um carro que gaste menos”. Eu olhei para a situação a um nível mais abrangente: temos necessidades mais fundamentais, como comer, dormir, ser saudável, ter instrução. Enquanto estudava cuidadosamente as condições atuais, descobri que a maior necessidade da América, hoje em dia, é o bem-estar.NML: Pode definir “bem-estar”? Eu defino “bem-estar” em termos do dinheiro gasto para nos sentirmos mais saudáveis, …. Para nos fazer sentir mais fortes; para nos fazer ver melhor; para nos fazer ouvir melhor. Enfim, para combater aquilo a que poderíamos chamar os sintomas do envelhecimento.NML: Porque lhe chama o “próximo” trilhão? No ano 2000, a indústria do bem-estar na América já ascendia a 200 bilhões de dólares; cerca de metade disso corresponde a 24 bilhões gastos em academias de ginástica, mais 70 bilhões gastos em vitaminas e minerais. Estes 200 bilhões, há dez anos atrás, eram apenas uma miragem.NML: Quem está gastando esse dinheiro? Na sua grande maioria, os Baby Boomers: pessoas prósperas com idades compreendidas entre os 35 e os 55 anos. Os Baby Boomers são uma força econômica poderosa e todo o mercado de compra e venda sabe disso. Representam apenas 28% da nossa população mas, a nível econômico, representam quase 70%.Os Baby Boomers são a primeira geração que conhecemos, ao longo da história de que há registro, que se recusa a aceitar o processo de envelhecimento. Este aspecto é fascinante do ponto de vista do marketing. Repare nos carros que eles compram: são estilo “retro”, desenhados para fazer com que eles se sintam nos tempos do liceu. Repare nas roupas que eles compram: também são “retro” – parecem as roupas que eles queriam ter comprado mas não podiam quando andavam no liceu.Até agora, a intenção de marketing relativa ao Baby Boomer tinha andado à volta de como fazê-lo sentir-se mais jovem, como ajudá-lo a relembrar o que era ser jovem. Agora, avançou um passo. Hoje, os Boomers estão a começar a comprar coisas que, de fato, os tornam mais jovens!Isto está apenas começando. A maioria das pessoas nem sequer sabe que existe este tipo de produtos. Quando o resto deste grupo dos 50% do poder de compra aprender sobre bem-estar, o setor vai explodir. Já passou de virtualmente 0 em 1990 para 200 bilhões nos dias de hoje. É fácil de ver que estes 200 bilhões vão se transformar num trilhão – ou mais – por volta do ano 2010.NML: Tem reações das pessoas, do tipo: “O quê… um trilhão de dólares?” Sim, todos os dias. Mas veja a coisa em perspectiva. O primeiro computador da IBM surgiu em 1981 e, em 1990, as vendas de computadores excederam as vendas de automóveis. Ninguém sabia o que era a Internet em 1990 e os consumidores só foram autorizados a aceder à Internet com as suas próprias contas e endereços eletrônicos privados em 1995. Em 2000, a esmagadora maioria da nova riqueza e dos novos milionários deste país estavam sendo criados pela Internet. Dada a rapidez com que estas novas indústrias crescem, um trilhão de dólares em bem- estar por altura do ano 2010 começa a parecer uma previsão conservadora.NML: Será que a necessidade da distribuição intelectual se aplica à indústria do bem-estar? Completamente. Por definição, todo o bem-estar é nova tecnologia. Não existe virtualmente nenhum lugar onde se possa aprender sobre isso. Se for a uma clínica convencional de perda de peso, eles estão empenhados em vender-lhe os seus próprios produtos alimentares processados. Não lhe dão quaisquer lições de bem-estar. A informação simplesmente não existe. Toda a investigação no negócio da medicina é sobre doenças. Para onde é que o consumidor se volta?A única forma de aprender sobre bem-estar é através de alguém que nos esteja próximo e que já tenha tido uma experiência de bem-estar. Vemos o colega de quarto da faculdade e dizemos: “Meu Deus, João, está o máximo! Está com um ar tão saudável! O que é que você fez?” Tropeçamos numa experiência de bem-estar e começamos a descobrir que existe toda uma indústria de bem-estar, com todo o tipo de novos produtos e serviços.Não se poderia ter acesso ao bem-estar há 10 ou 15 anos atrás, porque não existia qualquer indústria do bem-estar. A maior parte destes produtos e serviços estão saindo neste momento do laboratório. E quando olhamos para esses laboratórios e vemos o que está por vir, apercebemo-nos de que este negócio vai mesmo levantar vôo. De tudo aquilo em que eu tenho me envolvido, a indústria do bem-estar parece-me, neste momento, a mais entusiasmante.NML: Qual é a ligação que vê entre o Marketing Multinível e esta revolução do bem-estar? Tem basicamente a ver com a diferença entre aquilo a que eu chamo “ensinamento ativo” e “ensinamento passivo”. Os meios de publicidade convencionais não são eficazes em transmitir aquilo a que eles chamam informação “intelectualmente inovadora”, o que é um eufemismo para “idéias novas”.Pense por um minuto na forma como vê televisão. Está bem confortável e relaxado no seu sofá e a última coisa que quer é ser confrontado com nova informação. De fato, quando realmente vemos algo que nos desafia, algo que está em desacordo com aquilo que sabemos ou pensamos que é verdadeiro, o que é que fazemos?NML: Mudamos de canal… Exato! A televisão é um meio muito passivo para se aprender e, por isso, não podemos utilizá-la realmente para ensinar novas idéias. O mesmo se passa com os jornais. Eu costumava escrever regularmente artigos de opinião para vários jornais, como o New York Times. Às vezes, estava numa festa entusiasmado com um artigo que eu tinha escrito e perguntava a um amigo: “Então, o que é que achou do meu artigo sobre este ou aquele assunto?”, e ele dizia-me: “Paul, eu não leio as suas coisas. Sou Democrata!” Geralmente, não lemos os artigos de opinião que nos desafiam. Só lemos aqueles que reforçam aquilo que já pensamos.A maior parte das nossas fontes de informação tornou-se hoje em dia num meio passivo. Não gastamos o nosso tempo com elas para sermos desafiados. Quando realmente nos deparamos com uma coisa que nos desafia, mudamos de canal ou lemos outra coluna.A única altura em que aprendemos ativamente, ou seja, em que começamos de fato a receber e a ter em conta informação nova, é quando estabelecemos um diálogo com alguém. Primeiro, a pessoa diz algo com que não concordamos. Aí, pensamos: “Oh, isso não é verdade.” Talvez não digamos nada por mera educação, mas a nossa cara reflete o nosso desacordo. Isso inicia um diálogo: ela acrescenta um pouco mais; nós respondemos e… gradualmente, o diálogo começa a alterar a nossa mente.A informação correta sobre dieta, nutrição, vitaminas, minerais e suplementos é quase toda ao contrário daquilo que ouvimos da nossa comunidade médica. Para muita gente, vai completamente contra a maneira como fomos educados. Existe por aí tanta informação incorreta: as pessoas ficam condicionadas por ela. Quando ouvem pela primeira vez informação nova e boa, é normal que sejam céticas. A única forma de mudarem realmente o seu paradigma ou começarem a aprender nova informação, é pessoa a pessoa - visto estarem ativamente empenhadas numa conversa.Isto não acontece do dia para a noite. Podem ser precisas três, quatro, cinco ou seis conversas com pessoas diferentes para mudarmos realmente a nossa opinião. É por isso que o bem-estar (que, para tanta gente, é tão obviamente uma informação que muda o paradigma) realmente funciona melhor num ambiente interativo de um para um, como é o caso do Marketing Multinível.NML: O que é que prevê para a próxima década, Paul? Vejo uma indústria do bem-estar no valor de um trilhão de dólares no ano de 2010.Vejo grandes oportunidades para o Marketing Multinível e para os seus distribuidores.Vejo certas empresas de Marketing Multinível a liderarem essa indústria, visto serem a maneira mais rápida de espalharem a nova informação.Vejo grandes oportunidades para a indústria do Marketing Multinível, por ser atualmente o melhor veículo que temos, nos Estados Unidos e no mundo, para educar as pessoas sobre novos produtos e serviços. Existe uma grande janela de oportunidade, para as empresas de Marketing Multinível, para ensinarem os consumidores acerca de produtos e serviços do bem-estar.Mas vejo também grandes desafios para as empresas de sucesso de Marketing Multinível, especialmente as envolvidas no bem-estar, à medida que a tecnologia for evoluindo. Estas empresas precisam ser flexíveis, para poderem manter-se à frente na nova tecnologia. Os melhores produtos e serviços de bem- estar de ontem podem não ser os melhores produtos e serviços de amanhã.A indústria dos computadores pessoais é uma boa analogia: empresas inteiras surgiram e desapareceram porque fizeram, por exemplo, o melhor software para fax… até surgir alguém com um software para fax melhor; ou porque fizeram o melhor cartão para um monitor… até todos os computadores começarem a vir já com o cartão incorporado.Muitos dos produtos que hoje são do Marketing Multinível vão passar para o varejo tradicional bastante depressa. Já se observa isso com a glucosamina e um grande número de outros suplementos: estão começando a entrar nos canais convencionais de varejo. Os distribuidores de Multinível, para permanecerem competitivos, vão ter de se manter à frente nas novas tecnologias.Vejo esta indústria consolidando-se. Muitas das empresas mais pequenas de Marketing Multinível não terão dinheiro suficiente para a Pesquisa e Desenvolvimento de que necessitam para competirem com as novas tecnologias. Vejo fusão de empresas, bem como empresas a alargarem a sua gama de produtos. As empresas que puderem ir ao encontro de mais necessidades dos seus consumidores são as que terão mais sucesso.Vejo verdadeiras experiências clínicas. Os produtos do negócio do bem-estar estão encaminhando-se para uma era de grande controle de qualidade. Atualmente, entre um terço a metade dos frascos que se encontram nas lojas não contêm o que está expresso nos rótulos, porque o negócio não está regulamentado. A empresa que tenha como único negócio o bem-estar tem muito mais a perder se cometer um erro: muitas vezes, tem melhor controle de qualidade. Em última análise, nenhuma das empresas de bem-estar de sucesso se pode dar ao luxo de ter um produto de má qualidade no mercado.NML: Como rabino em meio-período e alguém que é vegetariano (como afirma no seu livro, por razões espirituais), ficou bastante apaixonado pelo bem-estar, não acha? Tornou-se uma espécie de missão para mim e creio que também o é para os distribuidores de Multinível.Por muito que uma pessoa tenha em conta os benefícios financeiros e de estilo de vida deste negócio, nada é tão gratificante como modificar uma vida e as vidas de todas as pessoas que estão relacionadas com aquela vida. Se pudermos adicionar 5, 10 ou 15 anos à vida de alguém, pense nos filhos e na mulher ou no marido dessa pessoa. Há uma inter-relação maravilhosa entre todos nós no mundo hoje em dia, e quando podemos dar a alguém o dom do bem-estar, melhorar a qualidade da sua vida todos os dias ou mesmo prolongar essa vida, é realmente maravilhoso.Mas não se engane: há uma crise, uma tendência de proporções epidémicas caminhando em direção oposta no resto da América. Neste momento, o Marketing Multinível, para mim, é a única força no horizonte capaz de efetuar este tipo de mudança enorme. Paul Zane Pilzer é um mundialmente renomado economista, um multimilionário empreendedor de software, professor adjunto, assessor econômico de duas administrações presidenciais e autor de três best-sellers.Fonte: Network Marketing LifeStyles
O que é Marketing de Rede ou Multinivel ?
O Poder do Marketing de Rede
O melhor negócio do terceiro milênio
Essencialmente, o marketing de rede é uma forma de vender produtos e serviços diretamente aos consumidores sem intermediários e sem os custos das gigantescas campanhas publicitárias, por meio de uma estrutura disposta em camadas de distribuidores independentes. Por ser um método de marketing em que estes distribuidores independentes, além de poderem vender, podem também patrocinar outros distribuidores independentes e obter comissões de vendas efetuadas por estes, cria-se uma organização de distribuidores independentes que pode multiplicar de forma exponencial as suas comissões de vendas. Além disso, estes distribuidores independentes continuam a vender e patrocinar por longo tempo mesmo que seu patrocinador resolva parar as atividades.
É preciso trabalho árduo, esforço persistente para construir uma grande organização, no entanto algumas vantagens essenciais do marketing de rede são imediatamente percebidas, não importando quão pequena ou pouco lucrativa ainda ela seja, pois já possibilita resultados significativos através de uma ação mínima.
Vantagens do MMN - Marketing Multi-Nível
Muitas são as vantagens do mmn entre elas, está a possibilidade de desenvolver o seu próprio negócio, sem altos investimentos que seriam necessários em um negócio tradicional (escritório, estoque, empregados, etc.), com total independência, pois não há vínculo empregatício com a sua companhia de marketing de rede. Além disso, você pode escolher dedicar apenas algumas horas a seu negócio, ou trabalhar em tempo integral. Também os ganhos são determinados pelo seu próprio esforço, sem limite de crescimento de suas atividades e, uma vez iniciada a formação de sua rede, poderá usufruir do poder do marketing de rede gozando do benefício da renda residual, ou seja, a renda que continua a chegar, quer você esteja ou não trabalhando.
Claro que é preciso muito trabalho, seriedade e anos de dedicação contínua para construir uma rede grande e auto sustentável. No entanto, seguindo a orientação de seus patrocinadores que almejam seu sucesso e fazendo o trabalho certo, são pouquíssimas as outras alternativas que possam recompensar mais do que o marketing de rede. Numa comparação mais prática, numa grande empresa tradicional, só tem uma pessoa ganhando como o presidente da empresa, o próprio presidente. No marketing de rede, no entanto, existe comprovadamente empresa que tem mais de 600 pessoas ganhando como ou mais do que presidentes de grandes empresas multinacionais, sem contar milhares de outras que têm rendimentos menores, mas que poucas pessoas conseguem alcançar como assalariadas.
O Marketing Multinível foi criado em 1941 por Carl Rehnborg, com o objetivo de distribuir produtos nutricionais. Com a novidade, Carl só pagaria comissões quando as vendas fossem efetuadas. Em 1979, terminava a primeira onda do Marketing Multinível, com a declaração da Comissão Federal de Comércio de que a Amway era uma empresa legítima, e não mais um negócio escuso. Nessa época, a tecnologia ainda era muito difícil de ser manuseada pelos simples mortais, e por isso o Marketing Multinível não conseguiu decolar. Com a chegada da terceira onda, tudo mudou.
As empresas mais avançadas de Marketing Multinível dão valor à simplicidade para que todas as pessoas possam trabalhar com este sistema tão vantajoso. A Nu Skin, por exemplo, é uma empresa que investiu mais de 100 milhões de dólares em tecnologia, colocando-a, assim, como uma das 40 maiores empresas que investem em Informática no mundo.
Muitas pessoas estão deixando os seus empregos tradicionais para trabalharem como profissionais de Marketing Multinível, pois esse tipo de sistema oferece liberdade, horário variável de trabalho, tempo livre etc.
Assim como a franquia, o Marketing Multinível também foi muito criticado no começo pela imprensa, que fazia poucas abordagens sobre o temas. Mas as coisas mudaram, e hoje a franquia representa 35% de todas as vendas realizadas nos Estados Unidos, sendo muitas delas empresas públicas bem cotadas na Bolsa de Valores de Nova York.
E por que o Marketing Multinível funciona? Na verdade, o seu poder se encontra na magia da renda alavancada.
O que vem a ser isso?
Existem dois tipos de renda: a primeira, e mais comum, se chama renda linear. Ela permite que você ganhe apenas pelas horas trabalhadas, ou seja, se você trabalhar a vida toda, oito horas por dia, de segunda à sexta-feira, com direito a um mês de férias por ano, você terá trabalhado 79.200 horas. Se você ganhar R$ 10,00 por hora, terá ganhado apenas R$ 792.000, o que não chega nem a um milhão de reais. Agora, com a renda alavancada, a situação já muda de figura.
Como?
Renda Alavancada é a renda que continuamos recebendo, ano após ano, mesmo que tenhamos terminado o trabalho. Quem se beneficia deste tipo de renda são os compositores famosos, autores de bestsellers e investidores bem sucedidos. As pessoas comuns nunca puderam ter esse tipo de ganho.
Vamos exemplificar: Paulo Coelho é um escritor que todos, algum dia, já ouvimos falar ou já lemos algum livro dele. O Alquimista, por exemplo, é um livro que ele escreveu há muitos anos e que até hoje vende, ou seja, até hoje o escritor recebe comissões por ele. Esse é o conceito de renda alavancada. Os resultados são monstruosos.
Vamos pensar da seguinte forma: você entra em um negócio de Marketing Multinível e, então, ensina cinco pessoas a fazerem o mesmo que você (aprender, prospectar, vender e ensinar). Ou seja, elas entram no mundo do Marketing Multinível, e também ensinam cinco pessoas a fazerem o mesmo, e assim por diante. Vamos exemplificar isso com um cálculo simples de multiplicação:
Você X 5 = 5 pessoas (1º nível)
5 X 5 = 25 pessoas (2º nível)
25 X 5 = 125 pessoas (3º nível)
125 X 5 = 625 pessoas (4º nível)
625 X 5 = 3.125 pessoas (5º nível)
3.125 X 5 = 15.625 pessoas (6º nível)
TOTAL = 19.531 pessoas
Ou seja, ao final de seis níveis, você terá no seu grupo 19.531 pessoas que estarão trabalhando junto com você. Imagine, agora, que cada uma destas pessoas trabalhe durante quatro horas por semana. Ao final de uma semana, elas terão trabalhado 78.124 horas, quase o mesmo número de horas que você trabalhou sozinho a vida toda.
Conclusão, você pode ganhar em apenas uma semana ou um mês dependendo do ritmo do seu grupo, o que você ganharia em uma vida inteira de trabalho árduo e sem flexibilidade horária.
O melhor negócio do terceiro milênio
Essencialmente, o marketing de rede é uma forma de vender produtos e serviços diretamente aos consumidores sem intermediários e sem os custos das gigantescas campanhas publicitárias, por meio de uma estrutura disposta em camadas de distribuidores independentes. Por ser um método de marketing em que estes distribuidores independentes, além de poderem vender, podem também patrocinar outros distribuidores independentes e obter comissões de vendas efetuadas por estes, cria-se uma organização de distribuidores independentes que pode multiplicar de forma exponencial as suas comissões de vendas. Além disso, estes distribuidores independentes continuam a vender e patrocinar por longo tempo mesmo que seu patrocinador resolva parar as atividades.
É preciso trabalho árduo, esforço persistente para construir uma grande organização, no entanto algumas vantagens essenciais do marketing de rede são imediatamente percebidas, não importando quão pequena ou pouco lucrativa ainda ela seja, pois já possibilita resultados significativos através de uma ação mínima.
Vantagens do MMN - Marketing Multi-Nível
Muitas são as vantagens do mmn entre elas, está a possibilidade de desenvolver o seu próprio negócio, sem altos investimentos que seriam necessários em um negócio tradicional (escritório, estoque, empregados, etc.), com total independência, pois não há vínculo empregatício com a sua companhia de marketing de rede. Além disso, você pode escolher dedicar apenas algumas horas a seu negócio, ou trabalhar em tempo integral. Também os ganhos são determinados pelo seu próprio esforço, sem limite de crescimento de suas atividades e, uma vez iniciada a formação de sua rede, poderá usufruir do poder do marketing de rede gozando do benefício da renda residual, ou seja, a renda que continua a chegar, quer você esteja ou não trabalhando.
Claro que é preciso muito trabalho, seriedade e anos de dedicação contínua para construir uma rede grande e auto sustentável. No entanto, seguindo a orientação de seus patrocinadores que almejam seu sucesso e fazendo o trabalho certo, são pouquíssimas as outras alternativas que possam recompensar mais do que o marketing de rede. Numa comparação mais prática, numa grande empresa tradicional, só tem uma pessoa ganhando como o presidente da empresa, o próprio presidente. No marketing de rede, no entanto, existe comprovadamente empresa que tem mais de 600 pessoas ganhando como ou mais do que presidentes de grandes empresas multinacionais, sem contar milhares de outras que têm rendimentos menores, mas que poucas pessoas conseguem alcançar como assalariadas.
O Marketing Multinível foi criado em 1941 por Carl Rehnborg, com o objetivo de distribuir produtos nutricionais. Com a novidade, Carl só pagaria comissões quando as vendas fossem efetuadas. Em 1979, terminava a primeira onda do Marketing Multinível, com a declaração da Comissão Federal de Comércio de que a Amway era uma empresa legítima, e não mais um negócio escuso. Nessa época, a tecnologia ainda era muito difícil de ser manuseada pelos simples mortais, e por isso o Marketing Multinível não conseguiu decolar. Com a chegada da terceira onda, tudo mudou.
As empresas mais avançadas de Marketing Multinível dão valor à simplicidade para que todas as pessoas possam trabalhar com este sistema tão vantajoso. A Nu Skin, por exemplo, é uma empresa que investiu mais de 100 milhões de dólares em tecnologia, colocando-a, assim, como uma das 40 maiores empresas que investem em Informática no mundo.
Muitas pessoas estão deixando os seus empregos tradicionais para trabalharem como profissionais de Marketing Multinível, pois esse tipo de sistema oferece liberdade, horário variável de trabalho, tempo livre etc.
Assim como a franquia, o Marketing Multinível também foi muito criticado no começo pela imprensa, que fazia poucas abordagens sobre o temas. Mas as coisas mudaram, e hoje a franquia representa 35% de todas as vendas realizadas nos Estados Unidos, sendo muitas delas empresas públicas bem cotadas na Bolsa de Valores de Nova York.
E por que o Marketing Multinível funciona? Na verdade, o seu poder se encontra na magia da renda alavancada.
O que vem a ser isso?
Existem dois tipos de renda: a primeira, e mais comum, se chama renda linear. Ela permite que você ganhe apenas pelas horas trabalhadas, ou seja, se você trabalhar a vida toda, oito horas por dia, de segunda à sexta-feira, com direito a um mês de férias por ano, você terá trabalhado 79.200 horas. Se você ganhar R$ 10,00 por hora, terá ganhado apenas R$ 792.000, o que não chega nem a um milhão de reais. Agora, com a renda alavancada, a situação já muda de figura.
Como?
Renda Alavancada é a renda que continuamos recebendo, ano após ano, mesmo que tenhamos terminado o trabalho. Quem se beneficia deste tipo de renda são os compositores famosos, autores de bestsellers e investidores bem sucedidos. As pessoas comuns nunca puderam ter esse tipo de ganho.
Vamos exemplificar: Paulo Coelho é um escritor que todos, algum dia, já ouvimos falar ou já lemos algum livro dele. O Alquimista, por exemplo, é um livro que ele escreveu há muitos anos e que até hoje vende, ou seja, até hoje o escritor recebe comissões por ele. Esse é o conceito de renda alavancada. Os resultados são monstruosos.
Vamos pensar da seguinte forma: você entra em um negócio de Marketing Multinível e, então, ensina cinco pessoas a fazerem o mesmo que você (aprender, prospectar, vender e ensinar). Ou seja, elas entram no mundo do Marketing Multinível, e também ensinam cinco pessoas a fazerem o mesmo, e assim por diante. Vamos exemplificar isso com um cálculo simples de multiplicação:
Você X 5 = 5 pessoas (1º nível)
5 X 5 = 25 pessoas (2º nível)
25 X 5 = 125 pessoas (3º nível)
125 X 5 = 625 pessoas (4º nível)
625 X 5 = 3.125 pessoas (5º nível)
3.125 X 5 = 15.625 pessoas (6º nível)
TOTAL = 19.531 pessoas
Ou seja, ao final de seis níveis, você terá no seu grupo 19.531 pessoas que estarão trabalhando junto com você. Imagine, agora, que cada uma destas pessoas trabalhe durante quatro horas por semana. Ao final de uma semana, elas terão trabalhado 78.124 horas, quase o mesmo número de horas que você trabalhou sozinho a vida toda.
Conclusão, você pode ganhar em apenas uma semana ou um mês dependendo do ritmo do seu grupo, o que você ganharia em uma vida inteira de trabalho árduo e sem flexibilidade horária.
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